细化措施扎实推进百日攻坚创效

中国石化新闻网讯 连日来，集团公司各部门、各单位迅速行动，深入学习领会动员大会精神、行动部署重点措施和工作要求，瞄准重点目标任务，制定行动方案，强化责任落实，细化具体举措，推进百日攻坚创效行动扎实有效开展。

综合管理部：落实责任强化过程跟踪

本报讯 综合管理部及时传达学习动员大会精神和行动方案，落实责任分工。将10项重点措施列入集团公司专项督办，强化过程跟踪，及时掌握落实情况，并联合有关部门开展专项督查。持续减负松绑，促进担当作为，继续加大精文简会、统筹规范检查评比工作力度，严格审核把关，强化督促检查，坚决防止反弹回潮。持续规范总部部门要求企业报材料、数据工作，避免随意要、多头要、重复要，切实减轻基层负担。从严从紧管控，切实降本减费，树牢过紧日子的思想，从用水、用电、用纸等小事做起厉行节约。（石党文）

生产经营部：建立协商机制形成合力

本报讯 生产经营管理部围绕三大目标和十大措施，分解细化具体措施46项，逐一确定牵头部门领导、责任处室和责任人、时间节点、工作目标、考核标准。积极发挥百日攻坚创效行动运行优化组职责，及时组织召开运行组协调会议，建立沟通协商机制和优化运行机制，形成工作合力，共同推进行动有序开展。同时，组织各事业部（专业公司）以效益和市场导向，突出生产经营向集团公司整体效益最大化聚焦，共同研究分解生产经营目标，优化细化行动方案，确保十大措施尽快落实落地。（石党文）

集团公司财务部：及时对接落实创效目标

本报讯 集团公司财务部紧盯三大目标和十项措施，与各单位进一步对接落实增效创效目标，落实工作措施，确定工作重点。发挥效益成本组牵头作用，组织各单位拿出管用措施，真刀真枪降本减费。加大资金统筹管理力度，强化资金集中运作，拓宽融资渠道，坚决控制好负债规模和负债率，提高资金使用效率。同时，以成立财务部党总支为契机，进一步强化部门党建工作，以高质量党建引领财务管理高质量发展，打造政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的专业化财务管理团队。（石党文）

财务公司：全力推进八项重点工作

本报讯 财务公司及时制定措施，明确8项重点工作。全力降低外部融资成本，及时做好筹融资工作，助力集团主业降本。实施信贷票据业务增量创效，提供市场化、差异化定价和个性化金融服务求。实施产业链金融业务拓市创效，全力做好疫情期间产业链金融业务推广。实施结售汇业务挖潜创效，助力成员企业降低购汇成本。实施投行业务提质创效，提升投资收益水平。强化政策落实和财务分析，引导一切经营活动向提质增效方面发力。强化金融服务保障，加强重点业务、重点客户等领域风险管控，保障资产安全。（石党文）

天津石化：聚焦关键节点落实责任

本报讯 天津石化成立6个行动小组，抓好关键节点及责任落实。聚焦末期运行关键阶段，全覆盖识别和管控风险，突出抓好腐蚀泄漏、危化品管理等关键风险点，全面筑牢安全防线。统筹炼油化工两个板块、大小乙烯两套装置，全力实施129个优化项目；进一步推进产业结构调整，淘汰落后产能；探索化工品与原油锁价操作，保障化工板块盈利能力。统筹抓好检修改造和项目投产，重点解决影响关键机组等长周期运行的问题，实现深度检修、精准检修；做细做实炼油结构调整装置群、20万吨/年聚丙烯等新装置投料试车、开工统筹网络和生产储运平衡方案，确保新装置建得好开得好。（张 辉 罗 威）