迎难而上 精准施策 打好主动仗

迎难而上 精准施策 打好主动仗

李成峰

面对新冠肺炎疫情影响和国内外经济形势给生产经营带来的挑战，集团公司党组及时作出百日攻坚创效行动部署，化工事业部认真贯彻落实党组要求，快速响应、上下联动，聚焦提质增效升级，抓重点、补短板、强弱项，细化一企一策，制定下发《2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》，协同所属企业主动出击、狠抓落实。

坚持安全绿色运行，稳产减排。推动HSSE管理体系有效高效运行，开展重大风险动态识别和重大安全隐患排查治理，加强高风险作业管理，推动承包商建立健全HSSE管理体系。持续推进绿色企业创建工作，加强源头治理，推进污染物减量化、资源化、无害化处置。对标先进产能，挖掘节能潜力，加快实施芳烃低温热利用、裂解炉节能改造等项目，推广应用成熟节能技术。优化热电、水务运行，实施机组达标升级改造，推进配售电业务改革。

大力开拓市场，巩固竞争优势。坚持以客户为中心，完善一户一案、一品一策、一企一制运行机制，深化产销研用一体化运行，密切关注全球疫情发展对化工终端产品需求的影响，及时调整产品结构，近期要加大医卫材料和消毒剂产品的市场保供力度。持续推动品牌创建和质量提升，加大技术升级和脱瓶颈改造力度，大力推进二维码应用、共享托盘和包装材料改进工作，提升客户体验和品牌形象。积极开拓海外市场，建设化工品出口基地，拓展亚洲区域市场和欧美高端市场；加强产业链上下游之间的全方位合作，努力为下游客户复工复产提供各类支持，共同应对风险挑战、共克时艰。

强化精细管理，提高经营质量。优化运营管理，持续推进装置运行、原料结构、产品结构、区域资源和资产结构“五大优化”，细化落实先进控制、优化排产、技术攻关、新产品开发、大修管理、资产盘活等具体措施，提高优化运营创效水平。强化目标管理，狠抓全面预算管理，严格控制业务外包和非生产性费用支出，优化用工及成本管理，提高检维修费用使用效率，积极落实国家和地方各类优惠政策，努力打造低成本优势。

深化供给侧改革，迈向高质量发展。采用先进技术建设新产能，上大压小、以新带老，增加高端产品产量和比例，重点做好近期新建产能的优化和投产。升级调整现有优势产能，有序退出部分落后产能，合规处置装置资产。细分市场，统筹谋划打造一批技术含量高、市场需求大的拳头产品，着力打造有竞争力的产品链。

全面深化改革，提升活力效率。落实管理体制改革要求，增强业务发展协同效应。深化三项制度改革，完善“三能”机制。推动核算财务向管理财务转型。加强帮扶和指导，持续推进重点企业专项治理。做好“四供一业”分离移交收尾工作，稳妥推进大集体改革等工作。

防控重大风险，确保稳健经营。推进内控及相关制度的科学性建设，完善风险防控体系，落实风险防控责任。认真梳理排查各类风险点，重点关注经营合规风险，强化货权和资金管理，防范生产经营中潜在的各类风险。

接下来，化工事业部将加强组织领导、强化激励约束，针对970多项具体措施做好日跟进、周报告、月分析，与企业齐心协力打好百日攻坚创效之战，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

（作者为化工事业部总经理、资产公司执行董事）