新星公司将攻坚创效行动与基层站建设相结合

    中国石化新闻网讯 自百日攻坚创效行动开展以来，新星公司快速反应，立即行动，第一时间制定行动方案，成立由党政主要领导担任组长，班子成员担任副组长的百日攻坚创效行动领导小组，设置工程运行优化、项目落地推进、效益成本控制和考核监督宣传4个小组。

    他们将百日攻坚创效行动与公司基层站建设任务相结合，质量效益齐抓，结合增效创效、生产经营和成本控制3大目标，制定推行加大市场开发力度、加快推进项目审批、积极推进重点项目运行、强化成本控制、提高资金使用效率、推动政策落实、强化考核监督宣传等7项具体措施。积极发挥党建引领作用，加大考核监督力度，以效益为导向，以目标完成和重点工作成果为考核依据，引导和鼓励广大员工以必胜信念坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗。

    （李颖）