南京工程细化目标责任落实百日攻坚创效

    中国石化新闻网讯 3月31日，南京工程公司总经理和公司业务部门、下属单位签订了一份特殊的“百日攻坚创效”行动责任书，这份责任书对行动期间需要完成的任务承揽、增效创效、生产经营、成本控制、质量安全等目标任务进行了明确，这是公司积极响应集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排部署的具体措施。

    集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会召开后，南京工程公司深入贯彻落实会议精神，围绕集团公司10项重点措施，迅速动员、全面部署，用实干迎战“百日攻坚创效”行动。

    公司成立了主要领导挂帅的行动领导小组，组建市场开发、项目执行、成本效益、考核监督和宣传工作5个工作组，明确职责和工作任务，定期检查督导，确保行动成效。

    围绕集团公司目标任务，公司迅速组织相关部门充分沟通对接，仔细研判生产经营形势，全面部署阶段性重点目标任务。公司制定了攻坚5大攻坚目标，7项重点任务，研究出台一系列应对措施，并分解细化落到基层单位，全力开拓市场，加强成本管控，加快项目执行，坚决把因疫情耽误的进度抢回来。

    “百日攻坚创效”行动在南京工程公司国内外项目中已经陆续掀起热潮。国内项目，仪征化纤熔喷布项目高效组织、昼夜奋战，仅用27天完成了原8个月的工作任务；福建古雷项目和中化泉州等多个项目已掀起了大干高潮；中科炼化、扬子EVA和荆门等项目正在配合业主做好尾项整改、三查四定和单机试运工作，努力确保项目按期投产。海外项目，面对疫情的全球扩散，加大管控协调，提高异地远程项目执行效率。乌兹别克斯坦硫酸磷肥项目努力完成基础设计工作；沙特乙二醇改造项目积极对接设备采购和３０％模型审查工作；公司将进一步加强沙特执行中心建设，稳步推进中小型总包项目运行，完成阿美QATIF长输管道、沙比克BOG气体输气管线及苯酚装卸站３个小型总包项目机械竣工。

    在积极抢建的同时，公司狠抓安全质量不放松。加强安全风险识别，严格施工、高风险作业专项方案审查，做好作业许可条件确认，作业交底和现场监护。认真落实直接作业环节安全管理十条措施，强化分包商和直接作业等重点环节管控，特别是强化其中运输设备的入场审核和作业监管，确保作业安全。加强设计本质安全管理，严格做好本质安全设计审查。扎实开展“四不两直”安全检查和质量巡检，持续强化安全、质量监督。加强焊接管理，确保焊接质量。做好项目过程资料的编制与整理，保持与实体同步，及时移交竣工资料。

    受疫情影响，公司一季度国内外项目生产极为困难，经营压力和执行风险加大，公司将拿出超常规的措施、付出超常规的努力，打赢这一仗。通过开展“百日攻坚创效”行动，精心策划赶上项目进度，精细管理抓好挖潜增效，快速组织，倒排计划，强力攻坚，进一步加快项目建设，进一步提质增效，进一步激发干部员工迎难而上、奋力拼搏的精神，努力为完成全年目标任务打好基础。

    （方娟）