化销华中百日攻坚创效行动按下加速键

    中国石化新闻网讯 3月30日下午，化销华中分公司召开2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动动员大会。会上，公司党委书记赵振辉传达了集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会的讲话精神，总经理孔全作行动动员讲话和工作部署，动员公司全体员工要提高站位、统一思想、坚定信心、咬定目标，以超常决心、超常举措和超常力度，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，为实现公司攻坚创效和提质增效目标做出积极贡献，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

    集团公司于3月23日召开“百日攻坚创效”行动动员大会后，华中分公司当天即进行了布置安排，并稳步扎实推进。

    迅速组织全体员工学习上级会议和文件精神，营造干事创业的良好氛围。在公司经营周例会上、内部宣传平台上大力宣传集团公司“百日攻坚创效”精神，做到全体员工掌握形势，明确责任，增强干事创业的动力。

    集思广益、群策群力、科学高效地制定行动方案。公司根据《集团公司“百日攻坚创效”行动方案》、化工事业部和化工销售公司2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案，组织各机关部室和直属单位分解创效目标，提出行动措施，在较短的时间内制定了《华中分公司2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》。行动方案提出了经营量、统销可售库存控制、新专产品销量、新专产品增收、进销率、统销产销率、统销直销率、自营直采率、自营直销率等9个经营类和利润、物流优化增效、资金创效、费用节约、争取政策红利、为生产企业创收、“两金”占用等7个成本效益类“百日攻坚创效”及年度提质增效基本目标、奋斗目标，为此制定了“大力实施拓市扩销”“精准开展营销运作”“持续推动结构优化”“全面落实降本减费”“不断促进物流优化”“充分获取政策红利”“改革创新提质增效”7大类、27项具体扩销增效举措，并明确了具体责任单位和责任领导。

    加强组织，迅速推进。当前，公司各部门和直属单位均已按照各自工作方案积极开展行动。3月30日上午，华中分公司召开公司领导班子会，成立了以公司主要领导为组长的领导小组及考核评价组、经营创效组、精准营销组、安全保障组、工作督查组、党建宣传组6个工作组，并明确每周通报工作进度，确保按照计划扎实推进，做到在“百日攻坚创效”的基础上，进一步实现公司全年营销工作上新的台阶。

    （贺博文）