镇海炼化细化百日攻坚创效措施

    中国石化新闻网讯 4月1日，在镇海炼化重油催化装置检修现场，两台吊机正忙着作业，检修人员拆、装、运有条不紊，焊花四起，安全人员穿梭期间。按照镇海炼化百日攻坚行动方案的部署，参检人员正齐心协力为了“停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期、出效益”的总体目标而努力。

    “抓检修改造，夯实运行基础”是镇海炼化“百日攻坚创效”行动九大重要措施之一。3月23日，集团公司“百日攻坚创效”动员大会后，镇海炼化迅速行动，主要领导挂帅，成立镇海炼化“百日攻坚创效”行动领导小组，周密部署，围绕安全环保、增效创效、生产经营、成本控制四大目标，制定了抓检修改造，夯实运行基础、抓安稳运行，做大加工总量、抓新装置运行攻关，促原料优化等九大重要措施，努力把耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来，坚决实现今年既定目标。

    随着国际油价的持续走低，炼化企业的生产经营跌入寒冬。为此，镇海炼化围绕增效创效这个重点，从原油采购到安稳运行，从产品结构调整到区域资源优化，制定了一系列应对措施。原油采购从结构优化入手，“抓两头、控中间”，增加重质原油采购，合理控制原油库存，强化原油运输管理。抓装置安稳运行，以杜绝非计划停工、较大生产异常为目标，努力增大原油加工量和乙烯产量。产品结构调整注重效益测算，增产高附加值产品，抓好燃料油沥青产销，推进聚烯烃差异化。区域资源优化从周边资源利用着手，提升高价资源销量，择机采购效益优的原料。

    应对严峻的市场形势，降本减费和创效增效同样重要，为此，镇海炼化制定了降本减费、挖掘增效潜力的措施。通过减少办公费、业务接待费、会议费等12项非生产性费用支出等措施强化费用管理，通过技术攻关、节能改造、修旧利废促进节能降耗，通过库存控制、拓市扩销有效降低库存成本。

    攻坚创效还体现在项目建设上，早日建成形成生产能力，就能为企业创效出力。在“抓基地建设，实现项目提速争优”措施中，镇海炼化坚持“有条件的加快干，没条件的创造条件干”，强化工期管理，提升项目进度控制执行力；强化投资管理，确保项目投资全面可控。

    在确定九大重要措施的基础上，镇海炼化还按照炼油、化工、工程三大板块，将各条措施细化，落实到每个职能处室和运行部。抓住国内疫情好转和市场回暖的有利时机，利用100天的时间，制定针对性措施，大干、苦干、快干、全力增效创效，为全年生产经营目标的完成打下坚实基础。

    （卞江岐）