巴陵石化紧盯四大目标抓实重点措施攻坚发力

    中国石化新闻网讯 3月27日，巴陵石化召开“百日攻坚创效”暨全年提质增效行动动员大会，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，聚焦效益中心，明确安全环保、生产经营、成本效益、重点建设四大目标，全面落实6个方面16条工作措施，攻坚发力抓基础、抓增收、抓降本、抓长远，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，每一项工作都创造效益、服务效益，力争百日攻坚挖潜创效1.2亿元。

    该公司狠抓安稳长满优运行打基础。加强生产组织，按照装置最新核定产能，全力抓好有边际贡献的产品满负荷生产，优化整合装置季度和月度计划检修，合理安排检修时机，狠抓非计划停工整改措施落实。抓好节能降耗提质，实施新一轮主要经济技术指标创标杆三年行动计划，按照经济技术指标最优的原则组织装置生产，以近3年最好水平为考核目标，开展装置节能降耗、优化运行评比。抓好设备运行管理。强化设备完整性管理，持续推进“无泄漏”装置创建和设备“创完好”工作。

    优化经营运作和大力降本减费方面，该公司着力抓好原油、煤炭、大宗化工原料等资源优化；大力拓市增销，加大医用SEBS 、SEPS 、SSBR、邻甲酚醛树脂高端产品、超高粘切片等新特产品开发销售力度，努力稳定产品出口；优化物流运输；积极盘活闲置资产；严控各项费用支出，压降非生产性费用、业务外包费、检维修费、人工成本，加强资金管控；降低环保运行成本，加强源头治理和过程控制，减少“三废”排放量；规范关联业务行为。对每项工作，该公司都定目标、定任务、定责任单位及责任人、定措施、定考核办法。根据公司的总目标，各专业部室、直属单位进一步细化形成分目标、子目标，形成行动清单，一项一项抓落实，定期跟踪督办，严格考核，做到激励约束到位。

    （彭展）