以战时思维攻坚状态夺取防疫和经营双胜利

以战时思维攻坚状态夺取防疫和经营双胜利

赵日峰

新冠肺炎疫情发生以来，成品油消费需求断崖式下滑，国际油价暴跌，油品销售企业经营量效陷入历史低谷。近日，集团公司党组部署开展百日攻坚创效行动，为销售企业扩销增效、追赶进度提供了有力的支持和抓手。销售企业将全面落实集团公司的总体部署，牢固树立战时思维，保持攻坚状态，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，全力以赴做好扩销增效、深化改革、转型发展、从严管理等各项工作，努力把被耽误的进度抢回来、把前期的损失补回来，全面夺取疫情防控和经营创效双胜利。

坚持以客户需求为中心，巩固市场占有，筑牢攻坚基础。贯彻落实“客户是最重要资源”经营理念，深入研究客户消费行为，完善客户服务体系，推动销售企业经营重心向客户端延伸，不断壮大客户群体。密切跟踪国际油价和全球疫情变化，以及国内复工复产和相关政策变化，科学研判市场走势，及时调整经营策略，灵活运用差异化手段，以品牌和服务赢得客户，全力扩销创效降库存，确保市场份额不降。

坚持以深化改革为动力，推动效率变革，激发攻坚活力。坚持用改革的方法解决当前和长远的问题，深入推进三项制度改革不动摇，扩大市场化、职业化改革范围，建立健全正向激励机制，持续激发员工动力和企业活力。顺应以智能化为特征的新一轮产业革命时代潮流，充分运用互联网和大数据思维，加快信息化、数字化建设步伐，利用大数据驱动业务创新和管理变革，提升服务质量和管理效率，推动销售企业数字化转型。

坚持以价值创造为引领，推进转型发展，挖掘攻坚潜力。总结甄选疫情防控期间加油站“油卖菜”、一键加油、一键送到后备厢等创新营销模式，加快拓展汽服、保险、广告、快餐等新业态，加快建立统一的会员体系和网上商城，推动跨界融合、数据赋能和共享发展，构建“加油站+便利店+服务+互联网”的综合服务新场景，打造中国石化差异化竞争新优势。完善油非互促营销模式，加强营销效果后评估，深化以油带非、以非促油、油非共进的相融互促新格局。

坚持以从严管理为保障，确保安全平稳，织密攻坚后防网。在坚持做好基层一线疫情防控的同时，加强项目施工安全管理，重点做好加油站防渗改造安全监管，严把开工方案审查关，严格落实监管责任，严细做好风险识别，严肃事故责任追究，确保施工安全。坚持“制度+技术+执行”思路，完善全面风险防控体系，聚焦资金资产、网络发展、工程施工、合资合作、油品外采、非油采购、直分销经营、油库和非油品仓储等关键领域和环节，加强审计和纪检监督，抓好问题整改，确保经营安全。

坚持以党的领导为核心，发挥政治优势，凝聚攻坚硬核。充分发挥各级党委的领导核心和政治核心作用，加强对百日攻坚创效行动的组织领导，一级抓一级、层层抓落实，确保政令畅通、措施落地。加强基层党组织“三基本”建设，深入推进组织力提升工程，发挥党员带头作用，尊重基层首创精神，总结推广先进经验，充分调动基层一线踊跃参与、见贤思齐、建言献策的积极性主动性。加强形势任务教育和先进典型宣传，传承石油精神，弘扬石化传统，切实推进百日攻坚创效行动有作为、见成效。

集团公司百日攻坚创效行动的号角已经吹响，油品销售企业广大干部员工将积极响应号召，迅速行动起来，紧盯市场、捕捉机遇，眼睛向内、深挖潜力，大干苦干快干100天，为完成全年目标任务打下坚实基础，向党组交上一份满意的答卷。

（作者为股份公司副总裁，销售股份公司董事长、党委书记）