宁波工程公司硬核措施决战百日攻坚创效

中国石化新闻网讯 集团公司“百日攻坚创效”行动动员后，宁波工程公司立即响应，细化制定具体方案，先后以公司党委会、领导班子会、基层党组织书记例会和发力见效推进会等形式部署和推进公司“百日攻坚创效”行动。公司围绕增效创效、市场经营、成本控制三大目标，聚焦6项重点，制订了20条具体工作措施。

全力以赴深化项目攻坚。抓好集团公司督办项目和公司重点工程的建设，优化完善生产计划，强化项目过程管控，确保重点工程重要节点完成率100%。要确保中科炼化一体化项目、古雷炼化一体化项目、镇海项目等重点项目各项节点目标按时完成，不断提高设计效率和服务质量，确保各项目图纸按时完成。

全力以赴深化成本攻坚。眼睛向内、深挖潜力，做好以成本为核心的项目整体策划与评审，优化调整项目预算指标，合理优化资源配置与人工投入，努力降低百元收入营业成本，降本增效参与面达到100%。

全力以赴深化市场攻坚。密切跟踪市场回暖迹象和行业开工率变化，精准抓好市场开发，做实品种细分、客户细分，及时调整市场策略、改进营销方式，持续推进新领域、新模式的拓展，利用多种途径，挖掘潜在需求，努力做大经营总量。

努力加强“两金”压降和资金管理。按照“清存量、控增量”的总体要求，全力推进“两金”压降，加强完工项目、在建项目工程结算和资金回笼，确保应降尽降、应收尽收，重点清欠系统外项目应收账款。加强资金营运管理，合理平衡资金收支，滚动利用好授信额度，提升资金管理效益，保障资金安全。

努力做好政策落实工作。高度关注并积极落实国家和地方政府部门的防疫惠企政策，主动与地方政府政策主管部门对接，确保政策落实落地。重点做好阶段性减免社保缴费类政策和税收优惠等专项费用减免政策的落实。

努力保障安全质量平稳。进一步落实主体责任，坚决守住“不发生聚集性疫情、不发生安全质量事故”的底线。全面抓实 “十条措施”落实，严格执行全员安全记分管理，抓好风险分级管控和隐患排查治理。严格过程质量监督管控和工艺纪律执行，增强对重大设计方案和物资供应关键环节的控制。高度重视国际疫情快速蔓延带来的输入性风险，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。

（符梦云）