十建公司高效精干拉开攻坚创效序幕

中国石化新闻网讯 完成了20000余人的动迁后，十建公司各项目部实现了全面复工。踏着“百日攻坚创效”行动的铿锵鼓点，各在建项目大干快上的序幕迅速拉开了。

压责任 勇担当

当前，十建公司参建集团公司重点工程项目和重点检维修项目共计9个。为确保6月底中科炼化一体化项目炼油装置投料、茂名炼油结构调整项目主体中交、青宁管道线路主体焊接完成……努力实现集团公司“百日攻坚创效”重点项目建设目标，该公司第一时间传达了活动精神，并以“推进重点项目建设”作为落实“百日攻坚创效”行动方案的重要抓手。

该公司要求所有项目部强化落实疫情防控的日常管控措施，持续巩固疫情防控成果；强化直接作业环节管控，紧绷安全生产之弦；结合项目进展特点，制定切实可行的行动计划，将有力的复工形势转化为推进项目运营的动力。

各重点项目纷纷成立攻坚领导小组、编制攻坚行动计划，并根据项目进展情况适时成立了试压、机组、调试、销项等攻坚实施小组，按照行动计划分解责任，强化资源协调，促进问题解决，保证专项工作的实施推进。

中科炼化项目处于项目收尾和试车准备的交织时期，项目部细化三查四定、试压试车、仪表调试、保温绝热各项工作计划，强化日常收尾销项管理，与生产人员充分沟通，努力保证试车统筹需求。

茂名工程项目部面对紧张工期，梳理主要问题、倒排工期、制定日进度计划，对人、材、机进行全方位布置。目前，桩基、打夯机此起彼伏，拉土车、浇筑车你来我往，抢回疫情耽误的时间，和即将到来的雨季抢时间，让整个施工现场朝气蓬勃。3月30日，项目部仅用1天半的时间，就将轻油装置圆炉8组炉管模块全部安装就位。

提士气 驱阴霾

受疫情影响，所有在建项目进展都滞后于原计划，身处产业链条的末端，后续还将受到设计、采购、物流滞后和疫情持续防控的叠加影响，面对严峻的施工形势，十建古雷炼化工程、北海液化天然气工程等项目部迅速组织了劳动竞赛。

古雷炼化一体化项目是集团公司重点项目，疫情让项目建设错过了施工黄金期，对现场施工造成很大影响。

为降低疫情影响，项目部与四家EPC单位及四个项目组分别对接了设计、采购情况，确定了节点目标，并于3月26日，率先组织了“大干120天攻坚创效保目标”劳动竞赛。10面青年突击队队旗一扫疫情的阴霾，为地下施工阶段接近尾声的乙烯、苯乙烯、EVA装置增添了许多亮色。

在有序复工阶段，项目部组织所有力量，打破分部界限，突出重点，集中突击；积极和总包单位对接图纸和材料情况，加快图纸到达现场，并联合总包业主对主要设备材料商，进行视频会及专人驻场催产等手段，加快设备材料到场，满足施工要求。

项目部以“一个现场，两个工地”的管理理念，大胆将乙烯三台裂解炉、炉前管廊整体移至第二工地制作，模块安装结束后水平运至基础位置进行安装。该措施最大程度增大了作业面，提高了工作效率。乙烯装置是炼化一体化项目的龙头，也是劳动竞赛的重点，项目部积极谋划，主动出击，决心发挥“龙头”效应，力争在整个古雷炼化一体化项目建设中站排头、当标兵。

3月27日，北海液化天然气工程项目部组织了“百日攻坚创效”劳动竞赛。北海液化天然气工程属于改扩建项目，要求7月30日中交。项目部积极策划、有序复工，决心6月底前完成主要安装工程量，努力把疫情耽误的时间追回来，为按期中交创造条件。

强手段 加速度

机动焊是多快好省完成管道安装任务的重要手段。十建公司在去年机动焊完成318万寸径的基础上，2020年，又制定了400万寸径的目标。疫情加大了实现这个目标的难度，但是要把疫情耽误的时间抢回来，必须最大化发挥机动焊的作用。

负责机动焊“专业化引领、专业化管理、专业化服务”的齐安工程分公司早在疫情紧张时期就做好人员、设备的调遣计划，和设备的日常维护保养。

贾清彬是古雷项目部管道预制厂厂长。他说：“古雷项目今年的机动焊任务是51.9万吋径，虽然受疫情影响，人员、设备到场延后了，但是，工期不变。4月份管道预制陆续开始，五六七3个月是机动焊的高峰期，项目部正在做最细致的准备，决心让每台焊机发挥最大作用，让每道工序实现无缝交接，努力把疫情耽误的时间抢回来！”

为了保证古雷项目管道预制的顺利开展，齐安工程分公司计划投入36台机动焊接设备，目前分别从中化泉州、惠州工程、中科炼化等项目部协调撤场的14台机动焊机已到现场。

古雷炼化工程项目部经理李彦夫说，积极使用公司创新成果，大力推广机动焊，是抢回工期的主要手段，目前，标准化管道预制厂房已具备投用条件，项目部对分包商人员已经做好培训，虽然疫情延误了2个多月的工期，压力很大，但是，有信心完成各项任务。

3月30日，十建公司技术质量部、齐安工程分公司再次研讨了“现场标准化试压集装箱”的制作方案。试压集装箱是十建公司推进规范化、标准化建设的又一“利器”，计划2020年推出，并在项目试用、推广。负责“现场标准化试压集装箱”开发工作的王志元说：“公司要求我们今年在项目试用推广，我们必须快马加鞭！”

十建技术质量部部长牛宗志说，受疫情影响，施工一线对提速、创效手段更加期盼，结合百日攻坚创效行动，十建创新团队再添新使命和新动力。目前，技术质量部正加快推进焊接管理软件优化升级，增加分级数据汇总等功能，并计划开发二维码活码技术、钢结构和设备工序化软件，努力让新技术、新工艺成为施工一线的“加速器”。

（吴翠莲）