黑龙江石油六个到位助力跑赢百日攻坚创效行动

中国石化新闻网讯 黑龙江石油贯彻落实集团公司党组、销售公司党委“百日攻坚创效”行动安排部署，围绕“六个到位”在经营创效、内涵挖潜、降本增效等方面发力见效，全面启动“百日攻坚创效”行动。

组织保障到位。组织全省动员视频大会鼓劲加压，凝聚干部员工“百日攻坚创效”共识。迅速成立由党政一把手担任组长的“百日攻坚创效”领导小组和4个专项工作组，明确关键指标、重点任务和工作机制。对标先进，确定“经营创效、挖潜增效、税费减免”等硬指标，建立跟踪落实、重点帮扶、考核降级等工作机制。安排部署“量价双收、内涵挖潜、安全管理”三个方面12项具体措施，明确目标、责任人和时间节点，实行清单管理，落实督办机制，每周跟踪进度。对“库存运作、客户开发、春耕用油、非油品调结构、营销活动质量、降本增效进度”等事关整体效益的7项重点措施，实施“日跟踪、日指导、日通报”。

精准服务到位。紧盯目标，“以变应变”找准突破点，根据各地区疫情防控和复工复产情况，分区域、分时段、分线路、分油站向各地市公司下达阶段性必保任务。不断完善“进度日通报、差距日点评、措施日分析”机制，动员各地市公司找准上量突破口，以盈补亏、后发赶超，确保零售销量逐日稳步回升。紧盯市场，“一路一策”找准着力点，建立省、市、库站三级市场信息通报共享机制，每日通过微信工作群调度各地疫情防控、复工复产、道路通行、竞争对手动态等信息，收集基层一线稳市拓市意见建议，根据不同路段客户消费特点和市场形势变化，及时调整加油站人员排班、营业时间和营销政策。紧盯客户，“一户一策”找准需求点，通过电话、微信等方式开展重点客户回访，实地走访工程建设、物流车队、企事业单位客户开工复工和农户春耕用油情况，优化实行“一户一价”“一时一价”，通过手机超级工单提高审批效率，锁定复工复产客户“第一桶油”。根据疫情期间客户及市场需求，积极推广“一键加油”、自助支付等“无接触式”服务，增强客户体验。

内涵挖潜到位。坚持“一切费用皆可控”原则，财务部门会同费用归口管理部门对水电费、修理费、信息系统运维费、上门收款费用、POS手续费、商品损耗等建立费用标准，确保费用有效使用、科学合理支出。对销货运杂费、修理费、上门收款费用、商品损耗等重点费用项目制定降费量化目标及措施。鼓励精简办公、减少出行，压减公务性支出、低值易耗品费用等非经营性费用。专人负责与当地政府沟通，建立企业政策减免台账，打通国家防疫优惠政策落地的“最后一公里”。

安全管理到位。毫不松懈抓好疫情防控，严把关口、严防输入；开展自查自改，严控业务和资金风险；多措并举加强施工现场管理、承包商管理和直接作业环节管理，严格落实危废合规处置，牢牢守住安全环保底线红线。

激励考核到位。把握量效平衡，发挥考核“指挥棒”作用，根据各业务线条重点目标，调整优化考评权重，突出重点指标，细化制定专业线条考核激励措施和评优评先措施，鼓励争先进位，精准传递压力。将考核结果纳入领导班子和领导人员年度绩效考核，作为领导人员选拔使用的重要参考。

宣传发动到位。党政工团齐发力，开展“打赢百日攻坚创效战”主题大讨论，引导广大员工围绕上量增效、降本节费建言献策，引导广大干部员工增强追赶年度目标的紧迫感和使命感，推进行动方案深入开展。开设“黑龙江石油百日攻坚创效实录”栏目，总结推广先进做法，挖掘选树先进典型，凝聚积极向上的精神力量，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（王华峰）