化销华南发起百日攻坚创效全面冲锋

化工销售华南分公司认真落实集团公司和化工销售关于“百日攻坚创效”行动工作部署，结合公司实际，科学制定《华南分公司2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》，紧紧围绕“三大目标”、“六个要求”，全面落实“十一条措施”，确保“百日攻坚创效”工作有机衔接、一体推进。

加强组织领导，凝聚创效共识

华南分公司第一时间成立提质增效暨“百日攻坚创效”行动领导小组，组长由公司党委书记和公司总经理担任，下设办公室和5个工作组。3月23日召开专题会议传达学习集团公司“百日攻坚创效”行动精神，3月30日召开动员大会对广大干部员工进行再动员，制定下发《关于开展“不忘初心再出发、牢记使命创一流”大讨论有关事项的通知》，通过分层次、分主题、分阶段的“三分法”压实推进全员大讨论。

“分层次”发挥党委中心组学习示范带动作用，带头开展专题学习讨论，发挥支部堡垒作用，聚焦主题开展大讨论凝聚共识；“分主题”确定4大讨论主题供选择，确保可行性；“分阶段”明确大讨论要从全员讨论、制定措施、跟踪落实、效果评估4个阶段逐步推进，深化讨论效果，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”夯实坚定思想基础。

明确目标任务，层层传递压力

华南分公司认真对照集团公司、化工销售“百日攻坚创效”行动总体要求，结合年度重点工作，明确责任部门进行编制行动方案，明确成本效益、经营和安全环保3项攻坚创效目标，明确11项具体措施，使工作目标任务立体化。公司各相关部门对照公司方案编制本单位行动方案，做好指标承接。

安全环保部开展 “百日攻坚创效，我能做什么”的主题党日活动，提出从成本创效、优化创效、效率创效、管理创效等四个方面做好文章，强化疫情防控和安全环保的主体责任。

计划信息部对照行动方案成立产业链研究、自营管理、推进石化e贸机制体制改革和客户服务四个党员责任区，并成立“中科炼化开车化工原料保供”和“推进价格分析系统的深入应用”两个党员攻关项目，全力推进攻坚创效措施落实落地。

广州驻厂办组织全体员工讨论各自的承接措施，并就产销衔接、配送运输、采购结算、厂内发运协调、仓储管理等板块制订了9个行动目标，拟定了25项具体措施，同时编制了百日攻坚创效行动运行表，对每月执行情况进行检查，动态完善运行表。

人力资源部紧盯地方政府惠企政策落地增效，针对员工参保地点多和部分员工委托企业管理的实际情况，主动与地方经办机构和各托管企业对接。

准确研判市场，实现提质增效

华南分公司党政主要领导组织召开树脂、橡胶产品专题会议，针对疫情复工情况加强市场研判，落实低油价下销售策略，全力降低产品库存，确保经营业绩优于同行、跑赢大市；研究落实打造“产品巨人”措施，加大新产品开发力度，促进新产品专用料优化增效；研究布置稳步推进石化e贸模式下体制机制改革试点工作，在驻外单位试行“销售人员销量提成业绩考核”，激发市场开拓活力，传递攻坚力度到市场。

福建有限公司紧盯开拓市场增效，针对下游客户泉州市霞美纤维制品有限公司今年8月份投产第二条ES纤维生产线、PE纤维料需求大幅增加的情况，联合福建炼化技术人员及客户召开产销研用交流会，明确了生产调整及配方改进方向，双方建立了战略合作关系。茂名代表处紧盯物流优化降本增效，联合茂名石化铁运分部、销售中心和铁路承运商，加强与国家铁路集团南宁局沟通，攻克铁路发运货物运杂费难题，降本增效200多万元。

（许京龙）