化销华东系紧“钱袋子”扎牢“安全桩”

中国石化新闻网讯 在开展“百日攻坚创效”行动中，化销华东不等不靠，“百日攻坚创效”行动领导小组靠前指挥，“市场管理组”“降本增效组”“安全管理组”“综合管理组”四个小组冲锋在前，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

化销华东多措并举，深挖降本增效潜力，充分发挥安全保障作用，系紧“钱袋子”扎牢“安全桩”。

算好大帐算细小账。公司聚焦“算好账、算大账、算细账”，通过对资金管理的细节梳理，找到降本增效的关键点。通过算细账，在每一项可控费用上为公司节约成本。近日，财务部门经对开立非融资类保函手续费的调研，向长期合作的银行提出中间业务费率减免，申请将公司开立非融资类保函手续费下调0.065‰/月。鉴于双方多年来良好的合作基础，该行上报上海市分行后获审批通过。因提报及时，反馈迅速，4月1日公司进行某项开立保函业务，降本达2.9万元。目前，财务部门正抓住市场低贴息率窗口期，加大票据贴现力度，做好贴现后的资金优化创效。

狠抓物流优化工作。公司在“百日攻坚创效”行动中不放过任何一个降本增效的机会。积极推进物流优化项目实施，通过开展竞标降价、盘活中石化内部资产、仓储资源优化、协调产品部开展换货及流向优化，实现物流成本的节约；开展物流成本核算，考虑物流服务商实际降本情况，在4月起对相关线路实施降价，启动油价及高速免费运价联动，节约运费已达300余万元；支付承运商承兑汇票，节省公司贴现成本；紧密“降本增效组”的统筹安排，有效有序降低库存成本，通过细化产品部进出库安排，加大产品出库力度，促进快产快销，尽快将前期受疫情影响的库存回归正常状态。

加大安全管理力度。公司严格按照疫情管控要求,持续开展公司员工、物流服务商疫情零汇报和安全零汇报，以及员工和同住人员回国情况零汇报。持续发放防疫物资，严防员工新冠肺炎感染和群体隔离事件发生；落实《交通部关于全面加强危化品运输安全生产工作的意见》要求，制定公司相关行动方案，认真履行托运人职责，督促承运商落实运输主体责任，充分利用公司应急指挥中心监控平台，加强承运商检查和考核，及时消除各类安全隐患，坚决避免重特大安全环保事故发生；强化供应商、客户、物流服务商资质管理，确保公司生产经营工作合法合规。完善黑名单制度，加大处罚力度，将实时监控结果反映到KPI考核中，督促物流服务商自觉加大安全管理力度，严防发生重特大安全环保责任事故；加强自提业务安全管理，严防高风险类产品发生重特大安全环保责任事故。

（赵灵琳 杨芳）