产销紧密衔接统筹做好优化调整

中国石化新闻网讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会上， 张玉卓董事长要求在优化调整上发力见效，有序降低库存成本，努力降低原油采购成本。

炼化企业迅速行动，坚决把思想和行动统一到集团公司党组部署上来，以效益为中心，以市场为导向，抓好优化调整，稳定装置运行，努力实现效益最大化，确保百日攻坚创效行动取得积极进展。

扬子石化：

优化装置运行，强化产销衔接

扬子石化炼油板块进一步做好原油加工优化，提高劣质油加工量。渣油加氢装置最大化掺炼渣油，用足催化剂性能；催化、加氢裂化装置保持高负荷运行，最大化生产重石脑油，确保收率稳中有升；优化成品油生产，进一步扩销炼油高附加值产品。化工板块推进提质增效，确保整体效益最大化。他们进一步优化乙烯装置原料结构，全力保持乙烯和对二甲苯装置高负荷运行；加强环氧乙烷产销衔接，确保产销顺畅；保持塑料装置满负荷运行，加大新产品开发力度，促进塑料新产品和专用料比例达到计划目标。同时，该公司精细管理、精心操作，通过开展加热炉、锅炉运行劳动竞赛，实施在线监控分析，对关键装置绩效参数每月通报考核，降低能耗物耗，避免非计划停工和生产异常，保障装置稳定运行。

齐鲁石化：

突出效益导向，提高市场占有

齐鲁石化成立百日攻坚创效组织机构，下设8个工作组，充分发挥炼化一体化优势，结合自身实际，突出市场和效益导向，优化生产经营目标，制定可操作、可落实的11类46项重点工作措施。该公司优化调整生产方案和产品结构，通过增产低硫重质船用燃料油、化工轻油等措施，努力提高原油加工量；通过提高裂解原料自供比例和质量，组织好单输、单储等工作，做大乙烯产量；持续开展化工产品结构优化，增产边际效益好的高密度茂金属管材料、高端通信电缆料等产品。针对市场变化，他们密切关注产品价格走势，强化产销协同，努力实现产品全产全销，提升市场占有率，同时实施弹性检修，结合公司效益情况，合理安排好检修时机。为抓好每项工作落实，明确时间节点、责任单位和责任人，努力在特殊时期创造最大效益。

洛阳石化：

实施全程优化，增强创效能力

洛阳石化实施全流程优化，增强创效能力。该公司制订科学合理的原油采购计划，在满足装置安全平稳生产的前提下，提高原油资源加工效率。在实施全流程优化过程中，加强顶层设计，紧盯市场需求，通过建立销售指导生产、利润主导销售的产销衔接机制，及时调整产品结构，提高高效益产品比例，实现效益最大化。通过持续优化生产组织方案，加大技术攻关力度，确保生产组织过程平稳受控的同时，定制生产满足用户加工要求的个性化、多样化、品牌化产品，拓宽产品创效空间。增强全员成本控制意识，将成本指标层层分解落实到各个部门和环节，实施成本动态管理，并持续开展成本对标，进一步完善日测算、周优化、旬决策、月分析的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制，努力做到效益、成本与生产计划等要素高效联动。

川维化工：

加强分析研判，经营动态优化

川维化工积极应对严峻形势，成立百日攻坚创效行动领导小组，明确生产优化、经营管控、创新创效、工程建设、考核监督、宣传工作等6项任务，通过统筹协调生产、经营动态优化，努力为完成全年各项目标任务打牢基础。在各项措施中，川维化工将优化生产运行增效和开拓市场扩销增效放在首位，一方面，加强市场分析研判，根据国内外疫情形势和下游客户需求情况，灵活调整经营策略，保持低库存运行，畅通产品后路。另一方面，积极协调天然气原料供应，优化煤炭采购和运输结构，以效益为中心，以市场为导向，实时优化各装置运行负荷，对标历史最好水平，强化能耗物耗管理。他们努力通过创新创效，进一步提高部分产品一次制成率，突破质量瓶颈，做大产品产量，进行批量销售。 （陶 炎 刘芳芳 赵鹏钧 黄 瑾）