福建石油“大监督”机制为攻坚创效护航

中国石化新闻网讯 为落实党风廉政建设和反腐败工作部署，推动净化政治生态和经营管理生态，构建企业“大监督”格局，确保权力在阳光下运行，福建石油于日前出台《福建石油2020年“大监督”工作计划》，在全面深化企业改革进程中，切实推进“大监督”格局落实落地，保障企业在攻坚创效中健康可持续发展。

提高站位，提升“大监督”体制效能。要求进一步强化对权力运行的制约监督，紧紧抓住纪律监督、法律监督、干部监督、财务监督、内控监督、职工民主监督揭示的风险和问题为切入口，举一反三，形成监督合力。构建集中统一、权威高效的“大监督”体制，促使各职能部门各司其职，有效分工，协调配合，强化优化监督架构，构筑起全方位、无死角的监督保障，从而构建科学有效的监督体系，增强监督合力和提高监督实效。

加强监督，落实业务监督主体责任。要求严格按照《福建石油监督委员会工作规程（试行）》实施监督，要求专业小组认真履行专业监管职责，抓好监督计划落实落地，要充分依托监督委员会平台，及时推送监督信息成果；监委会定期听取相关情况汇报，重大情况向党委和上级组织报告，推动形成发现风险、共享风险、解决风险、防控风险的闭环机制。

不留死角，完善“大监督”运行体系。要求各市分公司健全纪检监督和各成员部门“各负其责、信息共享、重点协调、联动推进、措施互补、综合监督”的运行机制。完善监委会职责定位和工作规则，突出问题导向，综合运用监督成果，统筹谋划、整体推进公司系统监督工作。进一步加大纪检监督、审计与职能部门协同配合力度，有效整合运用监督力量，切实做好本单位“大监督”工作。

目前，福建石油正整合各种监督资源，建立统筹兼顾的“大监督”格局。坚持同级监督与对下监督相结合，既强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，又发挥同级相互监督的作用。实现事前监督、事中监督和事后监督全过程监督覆盖，形成风清气正、干事创业的政治生态。

（林晓春）