迎难而上聚力提质增效

地球物理：精准发力高质量勘探

本报讯 地球物理公司确立生产经营目标，落实运行优化增效、科技增效、成本挖潜增效等5项增效措施，加快项目运行，狠抓施工质量，全力当好油气勘探先锋队，着力以大发现大突破助力百日攻坚创效。

该公司坚持与甲方共同推动勘探部署、共同研究技术方案、共同推进项目运作，通过落实不同区域责任主体，加快技术研究和推介，持续提高物探技术保障能力，满足油公司地震勘探需求。由于疫情导致工期延后，许多项目赶上春耕灌溉、风季雨季。该公司坚持一项目一方案、一地形一策略，倒排时间进度，做细尽职调查，逐项评估风险，努力优化运行。面对疫情影响部分分包商及时进场的情况，积极盘活内部资源，通过政策激励内部员工上项目、提效益。该公司完善动员部署会、形势任务宣讲会、旬度小结纠偏会制度，建立工作群及时沟通机制、24小时快办机制，畅通沟通渠道，形成赶超氛围，全面增强运行保障能力。

（王文茂 孙刚刚）

石家庄炼化：明确责任确保任务完成

本报讯 石家庄炼化明确4项目标任务，逐项确定控制目标、责任单位、具体负责人、工作措施和时间节点，发动干部员工快速行动，制定奖惩办法及时予以考核，推动任务目标按计划实现。

在增效创效方面，生产经营部门跟踪市场形势，紧盯生产目标，努力做大各产品市场份额，向市场要效益。在优化创效方面，生产组织部门坚持以市场为导向，突出市场在生产管理中的引领作用，通过提高市场敏感度，努力做到快速反应，不断优化调整产品结构，充分发挥装置加工能力，最大负荷组织生产。在争取政策支持方面，计划经营部门抓住有利时机，尽快有效消化高价库存，主动争取、持续关注有利政策。在抓好检修方面，设备工程、安全环保等部门及相关运行部，切实将安全摆在首位，加强过程管控，着力抓好检修质量，确保所有检修装置一次开车成功，助力百日攻坚创效行动取得成效。

（王叶敏）

九江石化：细化目标抓好组织领导

本报讯 九江石化抓好组织领导，成立百日攻坚创效行动领导小组，下设5个工作组，建立推进机制，开展考核督导。该公司组织生产、财务、销售等部门，把33个绩效考核指标全部细化分解，制定工作方案，安排生产运营、运行保障、管理改革、发展建设、党建力量、深化改革、质量计量等7个领域24个专项工作，并开展专项劳动竞赛。

各单位结合实际，进一步细化分解各项目标任务，根据工作方案编制工作表单，细化工作要求，确保责任到位、目标落实。各级党组织发挥31支党员先锋队作用，带领党员冲锋在前，围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，重点抓好安全生产和提质增效工作。面对严峻形势，该公司紧盯市场变化，密切关注每日成品油消费量，一方面全力降低采购、运营成本，另一方面加大高附加值产品生产和销售力度，加强与销售华中、江西石油等单位联系，合理安排产品出厂流向，助力拓市创效。

（邓 颖）

黑龙江石油：加大空白市场开发力度

本报讯 黑龙江石油抓住春耕柴油消费高峰期，积极开展走访，扩大调研半径，加大空白市场开发力度，密切关注竞争态势变化，及时灵活调整营销策略，通过开展政企联合、农村经纪人引路、开辟绿色通道、为农民提供热食等措施，强化一户一策，全力扩销增量，实现农用柴油同比增长。同时，探索竞争规律，强化精准营销，在高速公路、国省道等重要节点，打造具有全方位服务功能和较高通过率的加油站，助力销量增长。

该公司全面开展“五进”工作，制定详细的工作方案，有组织、有计划地进社区、企业、政府机关、商超、学校等，明确走访对象，建立潜在客户档案，对走访效果定期跟踪、定期分析、精准施策。为了提升服务水平和客户体验，该公司通过优化设备设施、增加服务项目、提升信息化水平、优化用工排班及薪酬考核等做法，增强客户黏性，用服务吸引客户、留住客户。

（赵美玲）