石炼全过程管控确保检修目标顺利实现

中国石化新闻网讯 4月19日，石家庄炼化炼油运行一部1#常减压、1#催化装置顺利实现一次开车成功，标志着此次停工检修任务目标圆满完成。

自2月以来，受疫情影响，成品油市场持续低迷，石家庄炼化落实集团公司总体部署要求，根据企业生产经营实际，安排部署1#催化、1#常减压、渣油加氢等6套装置陆续进行停工消缺检修。此时正值疫情关键时期，石炼提前部署，坚持全过程管控，严格落实防疫措施，施工作业安全文明有序，各检修项目均实现了安全、绿色、准点、高质量的检修目标。

提前动手 坚持从源头管理

早在2月底，1#催化、1#常减压装置正式进入检修阶段。为有效防控疫情，石炼提前与施工承包商沟通，充分掌握入厂施工人员信息，坚持从源头落实疫情防控，同时利用装置停工的两天时间，完成现场指挥部的搭设，对设施进行清扫、消毒，配备相关的防疫用品。

与此同时，石炼组建检修工作组织机构，抽调专业骨干参与检修，安排专人盯现场，协调、服务检修事宜。

“我们组建了‘2020年消缺检修微信群’，用以发布工作指令，及时传达检修准备信息。”石炼设备工程部主任师任迅告诉记者，为协调工作，又避免人员集聚，微信群的建立不仅保障了检修前期工作的顺利展开，在检修全过程中也发挥了重要作用。

特殊时期，特殊形式，检修协调会议利用微信群召开，是尝试，也是挑战。每天下午15时，消缺检修相关单位、承包商单位负责人都会按时登录微信，参加检修协调会。为确保会议有序，石炼明确会议分为三段进行，即汇报工作时间、答疑时间、领导要求及安排工作时间，实践证明不仅有效提高了工作效率，会议的协调作用也得到了充分发挥。

按照计划，3月12日渣油加氢开始换剂检修。针对施工单位全部为外地人员，早在2月初，石炼就提前安排，制定外来人员信息登记表，专门设置集中隔离观察区，15日开始分批组织施工人员来石，进行隔离，期满后进场施工，同时提前制定施工人员来石期间的交通运输、后勤保障、应急处置等全过程工作方案，确保各项工作有序衔接、万无一失，为按既定计划组织实施渣油加氢换剂检修打下坚实基础。

盯紧细节 强化安全全过程管控

“从装置停工开始，现场安全监督人员必须全部到位。”石炼设备工程部安全总监高永胜说，不仅企业安全管理人员，监理单位、各检修单位、属地单位安全监管人员也必须到位，四级监督确保实现全天候、不间断现场监督落地。

不仅如此，在每天的协调会上，通报当天的监督情况，设备工程部、安全环保部结合现场安全情况、第二天要组织的作业情况、天气情况提出明确要求，时刻紧盯细节严把安全施工关。

越到检修的末期，安全越不能忽视。在1#催化、1#常减压装置检修后期，石炼通过组织班前安全喊话，进一步警示安全，同时严控现场作业人数，合理安排施工工序，避免人员聚积的前提下，强化现场监管力度，及时纠正作业中存在的问题，确保检修安全有序展开。

“施工不停，监护人员就必须到位！”渣油加氢换剂现场在反应器5层平台进行作业，刚刚完成监护任务，渣油加氢装置操作工陈宝刚说，虽已开春，但夜间还是寒意逼人，但换剂对于装置长周期运行的重要意义，让大家丝毫不敢松懈，不仅如此，作为属地管理单位，炼油运行五部通过采取跟班倒、上副班等形式充实监护力量，最大限度为检修提供便利条件，也严格把牢安全施工关口。

“进入施工现场，必须经过这道监测关，这是硬条件。”负责换剂的济南瑞东公司负责人告诉，石炼将强化施工过程中的疫情防控作为安全管理的重要环节之一，无论是施工人员、还是企业人员，进入施工现场必须要监测体温，现场消杀等防疫措施更是不间断进行，虽然增加了工作量，可是这样做更安心，也能让施工人员放心。

动态管理 确保检修项目尽早交付生产

为确保检修质量，石炼强化质量管理体系作用的发挥，调动监理单位、运行部和第三方检测单位的质量检查力量，实施动态管理，每天对现场检修、施工作业质量进行不定时监督检查，充分利用光荣榜和曝光台进行展示，同时每周出一版质量督导报，发现问题及时叫停和整改，确保检修质量全过程受控。

“为做到绿色检修，我们在渣油加氢装置卸剂过程中，采取无氧卸剂的技术，通过在无氧状态下作业避免了传统酸碱洗带来的污染风险。”石炼设备工程部副主任王奎福说，不仅如此，石炼还针对收集器清理不干净，可能会造成投运后压降大、影响长周期运行的问题，改变过去现场器内直接清理，改为将收集器拆卸后彻底清理，经检验合格后再回装，最大限度为长周期运行提供保障。

停工检修期间，石炼各相关单位密切配合，调动和统筹协调可利用的力量，积极组织协调现场发生的问题，将检修网络图和检修计划上墙；按照每天汇总、前三天开局、半程及全程进度盘点的形式进行统计，通过动态管理，及时发现问题、及时纠偏；各单位组织专业骨干力量现场盯项目、组建检修党员突击队承担急难险重的任务、服务现场，确保按时完成检修任务。

“早一天交付生产，早一天抓住市场转机，早一天为‘百日攻坚创效’行动做贡献。”设备工程部经理刘栋说，“百日攻坚创效行动”的号角已经吹响，我们也要闻令而动，总结经验，层层压实责任，定措施、比效率，力争早日交出一份合格答卷。

(支玉铭)