南化公司“好人主义”专项整治收效明显

中国石化新闻网讯 4月中旬以来，南化公司纪检监督部门对开展了半年多的“好人主义”专项整治进行“回头看”，通过访谈和现场验证，重点抽查干部自己订立整改措施的落实情况，发现敢抓敢管成为自觉，管理+服务成为习惯，失职追责正成为常态，促进了当前“百日攻坚创效”行动。

去年9月，该公司结合企业高质量转型升级发展需要，针对干部队伍现状，抓住“关键少数”，启动开展“好人主义”专项整治，各级干部针对一团和气等11种“好人主义”表现，检视问题、深刻反思，科级以上干部和专业技术人员共658人书写心得体会，提出自我具体整改措施。该公司对不作为、慢作为、乱作为、履职尽责不到位等失职行为严肃傲追责问责，持续推进作风转变。

敢抓敢管正在成为一种自觉。化机公司重装车间承担重型厚壁设备制造，年产值占该公司总量的1/3左右。在车间的重型铆焊厂房三江EO反应器管箱制作现场，车间主任马峻正在为外车间作业人员协调配备烟气吸尘器。马峻说，“属地化管理必须让管辖范围内的每项作业都符合职业保护要求”。马峻去年9月调任该车间主任后，带领新班子抓从严管理，他常说的一句话就是“你要不得罪人，我就得罪你”。1名员工上夜班时未办理请假手续即提前离厂，车间检查时班长做“老好人”谎称已请假，车间核实后对这名班长和员工都进行严肃处理。车间对设备制造各道工序工作量进行准确标定，铆焊班的公示栏清楚记载员工当月每一天的考核工时，抽查当日，多的14个工时，少的4个工时，这些作为月度考核的直接依据，通过公开让员工看到公平、公正。马峻说，“‘好人主义’专项整治让管理人员愿意管、员工信服管，半年来自己越干越顺了。”

“管理+服务”正在成为一种习惯。去年11月，苯化工部撤销设备科，原设备科科长王云虹在机构改革中不仅自己摆正心态，还注重调动员工积极性，保证了设备管理业务和队伍的稳定。2月份硝基氯苯精馏塔安排修理，此时国内新冠肺炎疫情形势已非常严峻，她一方面组织施工单位编写施工方案，一方面联系施工人员复工安排，在保证疫情防控措施到位的前提下，春节长假结束后队伍即进场投入修理，并比计划提前一天完成修理任务。据设备工程部负责人张荣生介绍，公司去年以来赋予设备人员考核权，把对承包商考核从每月调整为每天，设备人员每天在修理现场检查质量、跟踪进度、发现问题并督促整改，考核更加及时、结果更加真实。设备人员工作作风现在有了根本转变，对承包商进行修理正、反交底，和安全、工艺、承包商等一同在现场办作业票，主动将考核单送给承包商等等，一改原先让承包商多跑路的现象，服务更实了。

失责追责正在成为一种常态。春节期间，煤化工部1名装置主任对员工反映的疫情信息未能进行有效甄别，也未按要求向上级报告情况，擅自对岗位员工进行调整，受到免职处理，公司纪委及时对此在“亲清南化”群网、南化论坛等平台进行通报曝光，加强教育警示。物资装备中心1名干部因工作不细不实、履职不到位，受到经济责任制考核等处理，在接受组织谈话后，他表示要杜绝工作上只求过得去、不求过得硬的思想，积极改进工作，接受组织考验。

（钟大勇）