聚焦目标狠抓落实全力攻坚创效

聚焦目标狠抓落实全力攻坚创效

沈 琛

百日攻坚创效行动开展以来，新气管道公司迅速落实集团公司要求，结合公司由建向管、建管并存的转型发展实际，明确3个方面重点创效目标任务和7项措施，狠抓责任落实，确保见真招、出实效。

围绕推进集团公司天然气增销增效，强化投产运行工作，向增大管输量要效益。以6月潜江—郴州段管道投产试运一次成功为目标，细化投产准备要素，倒推重点工作。加强投产运行模拟，优化生产运行机制，开展各层级现场操作培训。强化应急保障，开展应急演练，完善维抢修及投产保运机制。按照“市场开发要同步、供销计划要提前”的总体工作思路，落实今年首批13家用户的开口开户、2021年18家接气用户，确定了管道垫底气投产资源目标和近3年销气计划，同时建立供销信息联络机制，对接天然气销售单位及下游接气用户，为拓市增销创效打下坚实基础。

围绕集团公司百日攻坚创效行动方案中要求“潜江—韶关输气管道工程（韶关段）场站工程完成80%”的攻坚目标，加大项目管理组织力度，向进度要效益。工程建设在确保安全、质量的前提下，发挥现场协调组积极作用，以统筹计划为抓手，细化施工计划，保障施工资源，强化监督检查，坚决把疫情影响的工期抢回来。

围绕推进落实集团公司精益化管理目标攻坚，强化财务管理，向节本降费要效益。牢固树立过紧日子思想，明确对已分解的非生产性费用压缩25%、对沿线站场输气成本中的变动成本压减2%的目标，下达降本减费指标，实施全员目标管理，压实责任、推动落实。重点围绕投产试运做好谋划，减少输气损耗，合理确定铺底气价格。落实好国家优惠政策，使财务管理更好发挥价值。

围绕算好每笔投资账，大力实施精细化管理攻坚，向投资管控要效益。及时分析疫情对工程概算的影响，全面梳理工程变更，逐项复核变更内容、审查流程及变更费用计算。严格工程结算审核，精准掌握工程量。加强合同管理，认真履行合同约定。严格执行采购、业务外包计划，控制计划外项目采购数量和审批，确保项目投资受控。

围绕贯彻集团公司HSSE工作要求，强化“四零”目标攻坚，向安全无事故要效益。始终绷紧安全生产这根弦，在抓好常态化疫情防控推进复工复产中，抓牢抓细安全管理各项措施落实。针对二季度雨季施工特点，加强对山区陡坡段、顶管作业、隧道等重点施工的现场督查与防控，严格执行集团公司HSSE管理各项规定，加强施工队伍监管，确保安全措施到位、执行有力。

围绕政策支持加大企地协调攻坚力度，向依法合规补偿要效益。以国家加快推进重大工程建设为契机，抓住有利政策、有效时机，争取和把握主动权，促进外协工作“卡脖子”问题的解决。把政策吃透用足，积极推进土地复垦验收，依法合规开展压覆矿产补偿、用地手续办理等，严控超作业带用地用林，减少跨季施工，降低补偿费用。

（作者为新疆煤制气管道有限公司总经理）