中石化壳牌人力资源管理助力百日攻坚创效

中国石化新闻网讯 中石化壳牌人力资源部通过切实发挥好考核的指挥棒作用，树立讲实干、踏实干的考核导向，科学设置考核方案，激励、激发员工攻坚创效、迎难而上、担当作为的精气神，严抓督办落实，严格工作纪律，严抓工作作风转变，切实推动百日攻坚创效方案落地见效。

彰显“勇”的气魄，勇于担当攻坚使命。

防疫工作使得公司经营面临前所未有的困难，风险挑战前所未有，尤其是在疫情防控常态化的当下，一边抓防疫，一边要抓好经营，补足欠量，要迎头赶上。中石化壳牌作为中外合资企业，公司党委号召广大干部职工拿出不惧风浪的胆魄，保持战风斗浪的状态，勇担当、善攻坚、敢胜利，形成乘风破浪的态势。

要勇于增强信心。风险挑战面前，人力资源部门加大科学考核的力度和项目设置，引导区域和一线经营工作者树立“投降退缩没有出路，敢打敢拼才有未来”的工作思路。志不求易、事不避难，咬定全年目标任务不动摇，大力发扬斗争精神，做到越是艰险越向前、越是逆境越昂扬。面对疫情，勇于闯出新路。危与机总是同生并存，克服了危即是机。特别是苏南地区，经济率先复苏，通过考核方案，引导一线经营工作者善于捕捉经济洗牌、产业重构的“黄金期”，敏锐寻找市场替代，不断赢得攻坚创效的主动权。

干出“猛”的势头，全速推进增量增效。

长三角地区的发展是国家战略机遇，千载难逢，苏南地区更是中国经济发达地区，攻坚创效，看得到要有眼光，抓得到才是本事。只有保持“定了就干、干就干好”的猛劲，才能先人一步、快人一招。

猛，就要快马加鞭。中石化壳牌通过设置周红旗和月红旗，明确攻坚里程碑，关键节点，在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧。人力资源部作为大综合部门，抢政策、抢项目、抢人才，在拼抢中下好攻坚创效的“先手棋”。人事部通过考核督办，实行周通报制度，聚焦重大攻坚目标，不换频道、不减力度、不降标准，踏石留印、抓铁有痕，不干出“显示度”决不罢休。猛，就要凝聚力量。树立“全公司一盘棋”的思想，汇聚起众志成城、攻坚克难的一股猛劲，全面形成各区域联动、全公司猛进的奋勇态势。

坚持“进”的执着，全力实现创效攻坚。

进，就是纵向比不断超越自我，进步不止。中石化壳牌获得7次江苏省内周冠军，4次获得油站项目周冠军，月度零售量表扬红旗；横向比不断超越标兵，争先进位，在2019年优化用工160人基础上，提出人均零售量再提升，再加压，力争实现829吨的人均劳效，同比增加100吨/年。

找准标杆、奋力赶超，敢与强者比、敢向高处攀、敢跟快的赛。考核就是要使得每个区域、每个部门都要跳出自己看自己，明确标兵是谁、追兵是谁，紧盯标兵、看牢追兵，排一排在同类企业、同行业中处于什么位次，看一看在经营红旗位次变化如何、趋势如何，后进要变先进，先进要更上进，努力使各项工作都在系统领先、每个局部都为全局添彩。

对内营造互比互赛的氛围。人力资源部通过考核方案的设置，努力推动10个区域公司在抓落实上比一比、在见成效上赛一赛。比一比扩销增量的速度，赛一赛项目推进的进度；比一比创效攻坚的力度，赛一赛逆势增效的浓度，形成你追我赶、个个争先、整体攻坚的生动局面。

夜幕降临，人力资源部灯火通明，电话声此起彼伏，为保证月度清算关账工作顺利完成，员工工资按时发放，薪酬条线的同事已经连续奋战了十多个小时。周灿负责协调区域人事专员，紧盯各油站相关数据，温燕萍接力导出计税，孔祥武紧接着履行请款工作，终于在预定时间顺利完成关账，戴婷负责在短短几天给苏州区域组织了32名员工来面试，确保了大站用工。

面对新的形势、新的挑战，人力资源部快速起跑，夜以继日，以实际行动助力“百日攻坚创效”。

（黄卿）