河南石油“一增一减”促物流降本增效

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动启动以来，河南石油从优化物流运行入手，按照“方式最佳、运距最优、费用最合理”原则，坚持一手抓管输增量，一手抓降本减费，在“一增一减”中精心调运、精准配送、精细运行，4月份物流减费增效取得明显成效。

全方位算账提高精准度，增管输创效益。按照“方式最佳、运距最优、费用最合理”原则，综合考虑外采流向、一二次运行成本和考核政策，坚定“管输总体促增量，洛炼铁路保难点，中油互供作调节”的调运思路，构建“配置资源保全境，外采资源补豫东”的资源运行格局，全流程梳理洛驻、鲁皖两条管道的运行规律和下载库供需平衡点，优化洛驻、鲁皖管道下载时点，重新建立山东、洛炼管输增量模型，进一步提高调运精准度，4月份管输量同比增幅11%。

全流程优化提高管控度，减费用增效益。一方面从运行优化入手，完善“一库一案、一域一策”物流配送模型，优化管输扩距范围，缩短配送半径；减少长距离跨区和二次非合理运费支出，实现就近配送，降低配送成本。发挥洛阳油库汽油扩容功能，引导周边县市就近提油；提高南阳、潢川等地油库一次铁路资源到货率， 4月份综合优化节费380余万元。另一方面从费用优化入手，细分运杂费支出结构，找准增费根源，挖掘减费空间。强化公路运价管控，因降价因素累计减少运费支出158万元；强化承运商招投标效果，推进到期承运商降价招标；强化运输环节超耗索赔。

（马原 梁汇涛）