洛阳石化打出攻坚“组合拳”按下创效“加速键”

中国石化新闻网讯 5月1日8时30分，值完夜班的炼油一部时社利没有下班回家，而是快步走进操作室，指导岗位人员切换空冷机泵、调整风机，确保丙烯塔良好工况。时社利是气分装置的主任技师，这段时间，他与项目组人员一起，优化气分装置运行，实现丙烯稳产高产。

“百日攻坚创效”行动中，公司精准靶向生产优化、成本管控、项目建设，制订4大目标8项措施，深挖装置潜能，迈出创效稳健步伐。4月，公司丙烯日产量、月产量和聚丙烯高附加值产品均创历史新高。

做实生产加减法

时下，受新冠肺炎疫情影响，医用原材料需求较大，作为医用原材料源头产品的丙烯市场形势甚好。占有市场，就是争创效益，公司想方设法增产丙烯量。

持续优化生产，最大量增产丙烯，成为公司生产核心。他们提高催化反应苛刻度，规范添加增产丙烯助剂，提高液化气和丙烯收率；开展攻坚，将脱丙烷塔温度设计值18~28摄氏度收窄10摄氏度，控制在18~20摄氏度之间，最大限度减少丙烯损失。同时，他们通过不断完善优化，摸索出精丙烯塔最佳回流比，既能保证丙烯质量合格，又提高了丙烯产量，实现了“质”与“量”的双赢目标。

4月，公司丙烯日产量达到600吨以上，月产量1.5万余吨，均创历史新高。

著书谋篇，下棋谋局。他们在提高丙烯产量的同时，还根据市场合理调整产品结构，增产适销对路的液化气，增加高标号汽油比例，减产需求量少的柴油。同时，提高石脑油产量，在不外购重整原料的情况下，实现重整装置高负荷生产，增效百万余元。

炼油装置增产热销产品，化工装置亦然。

4月，公司生产聚丙烯高附加值产品PPH-Y35、PPH-Y35X共1.35万吨，增效2400余万元。其间，为保证造粒机安稳运行，他们联合维保单位，共同制订造粒机组的“双特护”措施，增加巡检频次，及时消除隐患，确保机组工况良好，为实现产品优质高产奠定了坚实基础。

生产成本必须精打细算，是公司秉承的工作理念，在增产热销产品的同时，他们紧盯节能降耗不放松。减少轻烃回炼，优化燃料平衡，增效145万元；烷基化装置“降低装置酸耗优化攻关”取得新突破，硫酸浓度平稳维持在93.5%，每月可降低废酸处理费用48万元；通过攻关，采取芳烃装置薄膜蒸发器BM403间断运行，在降低钴锰废水产量的同时，有效降低蒸汽用量和醋酸跑损。

搭建产品销售快车道

“从开票到装车，一分钟没耽搁，洛阳石化服务真是杠杠的。”5月2日，聚丙烯仓库现场，一名山东籍司机在装完22吨PPH-Y35后连连称赞道。当日，聚丙烯纤维料产品共出库992吨，其中，PPH-Y35出库721吨。

近一段时间，聚丙烯纤维料出库量一直较高，为保证产品安全有序快速出库，他们加大与驻公司的销售代表沟通协调，实时掌握市场行情，提前做好销售订单的出库安排，尽量减少客户等待装运时间，提高出库效率，搭建产品销售快车道。3至4月，他们实现了聚丙烯纤维料Y35产品、Y35X产品全产全销。

“疫情特殊时期，我们通过电话、微信等方式，全力做好售后服务。”资源经营中心经营室主任王延伟说。他们保持和产品关键客户密切联系，加强信息互通。河北某客户，在使用PPH-Y35生产过程中，常打来电话咨询相关技术问题，因为特殊时期，无法到现场给予指导。只要是对方打来电话，无论白天深夜，还是节假日休息，销售服务人员都会耐心讲解，有时电话说不清，就微信视频，直到对方清楚明白。

“精细精明”是他们做好产品销售工作坚持的四字诀作风。4月初，他们根据市场行情研判，测算出销售聚丙烯粉料的效益要高出丙烯，立即调整经营策略，销售聚丙烯粉料。仅此一项经营优化，就为企业争创效益52万元。

巩固老阵地，开辟新战场。特殊时期，他们携手化工销售驻公司办事处，通过网络平台，积极开拓民用液化气新市场。4月份，民用液化气计划完成率达352%，增创效益160余万元。

他们在做精做细“卖”工作的同时，“买”的工作也同样出彩。他们强化风险防范，做好原油库存动作，按计划有序均衡进厂、减少港口滞期费和铁路押车占存费。

项目建设全面“加速跑”

“现场5个单元都在施工，吊装作业要严格做到错峰错时错位……”5月2日7时，炼油结构调整项目管理部含盐污水项目经理王卫国，在施工现场参加班前安全喊话时，强调当日施工作业安全。喊话结束后，水池池壁基础浇筑、高空钢筋捆扎等各项施工作业立即有序展开。

同一时刻，新建10万吨/年硫黄装置、4套EPC项目施工现场也是焊花闪烁、机声轰鸣、哨音清亮，一派繁忙景象。

受疫情影响，炼油结构调整项目建设复工推迟近一个月。如何统筹做好疫情防控和赶抢工期？他们以“百日攻坚创效”行动为动力，排出项目建设百天时间表，明确8项重点任务、10个重要节点和4项保障措施，奏响赶进度、抢时间的施工进行曲。

他们明确重点，强化目标引领，集中时间、人力，抓好新建主体装置钢结构、配管、设备安装收尾施工，加快电仪、防腐保温等后续施工进度，确保实现4套EPC项目5月底中交。

主装置建设“快马加鞭”，配套系统项目建设更是“紧锣密鼓”。他们在确保安全质量的前提下，采取领导人员、管理人员、施工人员吃住在现场等超常规手段，全力推进工期较紧的全厂工艺及热力管网改造、全厂供电及电信改造、新建含盐污水处理场等配套系统项目施工进度。

“项目建设固然重要，但是没有了安全，一切都是空谈。”炼油结构调整项目管理部HSSE管理部副主任陈伯雨说。他们强化施工现场HSSE和质量管理，建立以施工进度和疫情防控为加减分项、安全环保问题为减分项的项目建设奖惩机制；开展项目施工现场“零严重违章”活动，对严重违章行为坚决做到“发现一起、处理一起，零容忍、重考核”，筑牢项目建设安全墙。

他们在采取超常规硬性手段推进项目建设的同时，也注重柔性操作，结合项目阶段性重点，开展了“促系统配套、保中交开工”“焊接质量检查、评比”等专项竞赛，激发参建者热情，让百日攻坚创效“脉动”更有力。

实干是最明亮的语言，行动是最有力的证明。目前，10个重要节点已有5项提前完成；新建10万吨/年硫黄项目将于5月15日中交，成为在中石化同时间批复、同规模新建装置中第一套中交项目，浓墨重彩地书写出“洛阳石化速度”。

（饶艳）