抢抓机遇转型发展服务海南自贸港建设

抢抓机遇转型发展服务海南自贸港建设

史东斌

百日攻坚创效行动开展以来，海南石油结合海南自贸港建设和清洁能源发展趋势，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，立足当前和长远，研究制定实施方案，细化指标和措施，为完成全年经营和效益目标任务奠定坚实基础，促进公司持续高效发展。

立足当前，巩固油品业务。坚持量效最大化，发挥网络优势、品牌优势、服务优势，密切跟踪海南自贸港重点项目建设，提升现场服务质量，大力开发优质用油客户；加快两艘油船建成投用，大力开拓海上市场；紧盯市场和竞争对手，适时调整经营策略，主动应对市场挑战，确保市场份额不降，坚决打赢市场攻坚战和效益保卫战。

立足创新，推动非油增长。坚持以客户为中心的理念，把握疫情防控中的新型消费、升级消费趋势，总结疫情期间实施“一键加油”“一键到家”成效，运用互联网思维，创新线上线下融合发展模式，丰富商品种类，开展直播带货、社群营销等，推动多业态发展。推广利用好加油海南APP和智慧站点，完善功能服务，打造“人·车·生活”综合性服务平台，构建线上线下消费新场景。

立足长远，拓展转型业务。适应海南清洁能源发展趋势，着力发展转型业务。天然气业务把握“油改气”趋势，依托现有网络因地制宜改建油气混合站，加快形成天然气销售规模，培育新的效益增长点。液化气作为海南石油特色业务，已成为公司效益增长极。公司积极融入海南“气代柴薪”规划，加快农村市场开发，不断提高创效水平。抓紧落实马村至美兰航煤第二条管线可研、审批等前期工作，争取早日开工建设，积极谋划航煤业务发展。探索充电业务盈利模式，通过合资合作筛选现有网点建设充电桩，在前期8座服务区建成投营80个充电桩试点的基础上，力争在35座站再建174个。提前谋划氢能源发展，积极争取政策支持，计划先建1座加氢示范站，前期试点推进公交、物流等领域车辆加注氢能源。

立足精细，做实降本增效。树立过紧日子和一切成本皆可控的观念，深挖重点费用降费潜力，细化落实责任主体，确立费用管控标准，加强全员成本目标管理，严格考核兑现，确保吨油变动费用比年度预算压减10%，特别是把降费潜力大的维修费、水电费细化分解到基层站点，确保持续下降。

立足根本，发挥党建保障作用。以百日攻坚创效为契机，围绕增效创效、市场开拓、成本管控等任务推动党建工作与中心工作相融互促，充分发挥国有企业独特政治优势，教育引导各级党员干部知责明责、深入一线、指导帮扶，发挥好头雁引领作用，带动广大党员和员工满怀激情投入百日攻坚创效行动，在攻坚克难、百日创效上形成坚强的战斗合力，以实际行动和工作成效践行“两个维护”、诠释初心使命。

（作者为海南石油总经理、党委副书记）