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2020-05-27 来源:中国石化报 |
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石化新闻![]() |
用“五效”举措打赢创效攻坚战和市场保卫战 芮继强 百日攻坚创效行动任务重、要求高,是一场硬仗。安徽石油瞄准既定目标,实施拓市创效、降本挖效、非油增效、安全保效、党建促效“五效”举措,提神鼓劲、凝心聚力,千方百计增效创效,为完成全年任务打下坚实基础。 拓市创效。在经营统筹上,加强市场研判,强化进销协同,优化库存运作。在营销组织上,充分发挥市场营销中心职能,完善部门协同机制,加强集团类大客户开发,扩大品牌效应。在零售上,坚定品牌自信、质量自信和价格自信,有效发挥零售稳量创效的压舱石作用;在直分销上,密切关注重点用油企业开工负荷变化,主动加强沟通,提前谋划营销方案,积极做好服务;在天然气销售上,对重点行业、重点客户开展地毯式寻访,尽快在直分销市场上实现突破。 降本挖效。加强产销衔接,统筹调度运输,优化库存摆布,优化物流配送,降低运杂费用。加大财税惠企相关政策的落实和争取力度,主动加强与地方政府的沟通,力争把每一项政策税费减免落实落地。发扬安徽石油勤俭办企的优良传统,树立过紧日子的思想,加强成本管控,深挖降费潜力。开展重点费用建标、对标、追标工作,落实降费措施。加强商品损耗管理,落实商品盘点,管住跑冒滴漏。 非油增效。扩大门店销售,挖掘便利店零售网络潜能;加大自有品牌商品的营销力度,稳定自有品牌销售规模。优化商品结构,坚持从客户需求出发,优选和拓宽商品种类,畅通商品进出通道,增强店面商品丰富度,满足客户差异化需求。继续开展生鲜业务,加大口罩、消毒液等防疫物品的投放,带动进店消费。积极开发新业务,坚定新零售的发展方向,发挥APP平台功能,加快线上线下融合,挖掘非油销售潜力,开发旅游包、复学包和购车包。大力发展汽服、广告等业务,将营销范围适当拓展到消毒、美保、快修、轮胎、汽车精品等方面,做大汽服业务规模。 安全保效。实行领导干部定点联系绿色企业创建制度,省公司领导班子和本部中层干部,承包联系地市公司油库、加油站绿色企业创建,明确创建责任和任务。实施安全责任全员共担,做到互保互联,责任共担,风险共享,奖罚分明,形成齐抓共管的安全氛围。整合督查力量,成立综合督查大队,用好视频监控中心,安排专人对油库接卸现场、加油站经营现场、施工现场进行远程监控,从严问责违章行为。高度重视人员流动和聚集增加所带来的疫情反弹风险,高度重视国际疫情快速蔓延带来的输入性风险,继续丝毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,确保两手抓、两仗胜。 党建促效。发挥各级党委组织推动攻坚创效的领导作用,公司各级党组织和广大党员做百日攻坚创效活动的排头兵、急先锋,推动党建工作与经营管理工作相融相促,充分发挥党建的保障作用。引导党员示范岗、党员责任区、党员突击队发挥作用,组织开展“党委同心圆”工程、特色党支部创建、党员动车组活动,真正做到一个支部就是一个堡垒、一个小组就是一个阵地、一个党员就是一面旗帜,让党旗在百日攻坚创效行动一线高高飘扬。 (作者为安徽石油分公司代表、党委书记) |