化销华东开展员工大讨论助推目标任务完成

中国石化新闻网讯 近期，为落实集团公司“百日攻坚创效”行动，进一步统一思想、认清形势、传导压力、振奋精神，公司党委集中组织开展“不忘初心再出发、牢记使命创一流”员工大讨论，公司21个党支部盘活形势任务教育载体，增强形势任务教育的有效性，累计开展54场大讨论，引导全体员工头脑风暴，压实责任，分析短板，寻找措施，确保公司提质增效、改革发展和经营管理各项目标任务的完成。

认清形势，找准不足，开拓工作思路

“面对行情波动较大，经济形势下滑的局面，首先保供生产防疫物资的下游工厂，同时完成相关产品的市场调研，紧密关注市场，配置政策，尤其严苛对客户的风险排查。”合成树脂部销售经理聂上钦说。

在大讨论中，员工们总结了公司成立以来取得的成绩，但是对标先进，查摆的短板和不足也很明显，如一些员工服务意识、风险意识与市场竞争要求还有一定差距；研判市场能力有待提升，贴近市场、服务客户的主动意识有待加强。风险管控体系、客户服务体系、考核评价体系等需要继续完善，电商平台发展需要加快推进。这些问题通过大讨论得到梳理，进一步深化了员工思想认识，增强了危机感紧迫感责任感。

公司副总经理朱陶在参加有机化工部大讨论时指出，“要认真研判市场走势，结合资源平衡情况，适时开展库存运作。特别要开阔工作思路，强化战略客户合作关系，优化现有业务模式，紧抓全年工作指标不放松。”

头脑风暴，分段讨论，坚持问题导向

“在客户管理方面，在市场下行的困难时期，为客户制定目标要求，给客户预留时间出货与调整。不要把销售过度依赖于市场行情，努力增大销量、持续优化物流。”合成橡胶部高级销售经理李鑫在员工大讨论中率先抛砖引玉。

大讨论中，员工进行全员头脑风暴，每名员工围绕提质增效和“百日攻坚创效”行动目标，制定具体措施和行动方案，落细落小、责任到人。合纤原料部把大讨论划分为四个阶段：第一阶段定目标、压责任。将工作指标细化分解，落实到每个产品板块，确保各产品板块明责任、有任务；第二阶段传压力、找问题。分类分层讨论，认清岗位职责使命，对照工作寻找问题。第三阶段立重点、找措施。通过创新业务模式，降低采购成本，提升效益；通过大力开发新用户，深入挖潜老用户，努力做大经营量；通过物流优化，节约运费，努力管控成本深挖潜力。第四阶段做总结、再出发。总结前三个阶段的成果，细化具体工作措施，邀请公司领导进行再动员，提升讨论效果。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席付玉章在参加合纤原料部大讨论时要求：“采取超常规的模式，做出超常规的努力，付出超常规的行动才能取得成功，所有的干部职工都要做好充分的准备。”

党建引领，融入中心，党政同频共振

“党建和中心工作深入融合，其中党员是先锋，责任区是战斗堡垒。”中石化化工销售（宁波）公司党支部书记朱建平表示，“党员的先锋模范就是艰难时期能挺出来、豁出去，党员要夯实责任，高标准完成任务。”

员工大讨论充分发挥党支部的战斗堡垒作用，融入中心、服务大局，找准找实党支部在政治功能、制度落实、群众工作、纪律作风等方面存在的问题和不足，找准找实“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的抓手和措施，推进党支部全面进步全面过硬。积极引导党员干部牢固树立“第一身份是党员”“第一职责是在经济领域为党工作”的理念，充分发挥党员的示范带动和先锋模范作用，做员工群众的榜样和“主心骨”，做“涉险滩、攀高峰”的排头兵。

“我既是党员，又是青年突击队队长，一定扎实开展客户服务、价格预测等各项工作，带动青年人攻坚克难。”中石化化工销售（宁波）公司客户经理于毅在员工大讨论中发言说道。他们结合员工大讨论，举办“带头立项攻关，争当创效标兵”和“立足百日攻坚，发挥网点作用”主题党日，党员们在讨论中立项28个攻关任务，具化42条攻关措施，明确攻坚创效措施，对照进度扎实推进，敢啃硬骨头，能扛硬指标，营造“人人有指标，个个担责任”的干事创业氛围，带动全体员工攻坚创效。

（张跃耀）