青岛石化设备维修实行周计划强化施工管控

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动开展以来，青岛石化公司按照总部加强设备预知性维修和现场施工作业精细化管理的要求，积极在维修计划的制定和执行方面进行下功夫，实现由原来的月度维修计划向周维修计划转变。

公司各作业部每周定期利用青岛石化检安公司研发的数据分析及可靠性管理系统，线上提报下一周的设备维修维护工作计划。设备工程部和安全环保部在计划提报后，组织进行审核，审核周维修计划必要性、可行性，分析施工措施、JSA、质量控制点等是否落实到位，尤其要对高风险作业进行重点审核。维保单位根据线上计划的提报，提前落实维修预算、施工人员、施工措施以及质量验收等工作。检安公司青岛分公司经理冷旭涛介绍说：“通过周计划的实施，避免了以前那种盲目的施工或者措施不到位就开始施工的现象，计划性更强，对施工人员、机具的调配起到很好的指导作用，确保了施工的质量和施工安全，同时也节约了时间，促进了维修计划顺利执行。”

在维修施工期间，这套系统将实时显示当天施工作业项目、人员、完成情况等信息，网上加强了现场施工的管控力度，并且施工完成后系统将自动记录完成时间，质量验收情况。这一措施不仅实现了设备维修、维护全过程自动记录，而且实现了闭环管理，提高了施工管理水平。

设备工程部计划管理米涛表示，维修管理系统应用后，各作业部高度重视，切实加强了计划性，保障日常维修顺利进行，助力“百日攻坚创效”行动。“下一步，我们将继续深化系统应用，把维修计划向施工预算、安全方面延伸，实现施工费用的测算、预开作业票等功能，把维修维护工作做实做好。”

（曲振华）