攻坚质量要及时“回头看”

■吕政华

目前，百日攻坚创效行动已进行到后阶段，各企业都开始着手总结经验，提炼亮点。在此次行动中，我们在很多方面都取得不错的成绩，追回了疫情耽搁的时间，局面令人欣喜。然而，在奋力攻坚勇夺目标的同时，也要对攻坚质量及时“回头看”。

要看基础够不够牢固。攻坚阶段所取得的业绩，离不开之前所打下的基础。此次疫情时间较长，冲击力度也前所未有，攻坚力度也超常规，我们要借助此次开展的行动，注意攻坚的基础有没有得到巩固，因为后期还有很多不确定性，攻坚措施也绝不会在行动结束后戛然而止，更不要出现攻坚措施一停，冲锋力度就松，业绩出现下滑的局面。

要看措施得不得当。当前，行动氛围相当浓厚，各项措施不断调整，都在朝着目标进发。现阶段实施了有很多超常规的措施，主要任务还是为了充分应对当前特殊时期，因此有些措施是可能不宜长久施行，要站在全局衡量，强攻坚的行动可能会带来很大消耗，作为管理者要明事理站高位，努力平衡所消耗的资源和所收获的效益。

要看“低、老、坏”有没有得到治理。当前行动中，前期存在的很多“低、老、坏”问题被列入攻坚范围，员工都主动强化治理，争取为行动交上满意答卷。然而，“低、老、坏”问题并不是仅仅只靠一个时期的攻坚就能根治，这些问题之所以反复顽固存在，可能是由于我们在管理中有疏忽细节的现象，也可能是设备老化或管理措施没有跟进等等，因此，“低、老、坏”问题的整治，是需要我们长期回看和坚持整治，另外，不能因为整治了“低、老、坏”问题而带来新的问题。

总而言之，攻坚质量要及时“回头看”，不能顾此失彼，要有“捡到西瓜也不能丢了芝麻”的上进心态，努力将行动后留下的措施成为推动企业发展的车轮。