常态化长效化推进提质增效

常态化长效化推进提质增效

洪剑桥

百日攻坚创效行动开展以来，扬子石化一方面聚焦打赢疫情防控和生产经营两场硬仗，明确安全环保、生产经营、增效创效、成本控制四大目标任务，用大干、苦干、实干的工作状态确保攻坚创效目标高标准实现；另一方面聚焦建设绿色和谐卓越奋进新扬子，将攻坚创效行动重点措施融入公司年度重点工作部署，协同推进，确保落实，打造常态化、长效化工作机制，推进公司迈入提质增效的高质量发展轨道。

细化管理机制，明确责任到人。标准决定质量，扬子石化落实“过程可追溯、结果可验证、责任可追究”的精品工程标准，以公司行动方案为主体、各部门各单位实施方案为补充，用表单的形式将目标、措施、时限逐一细化到岗位、明确到人头，层层压实责任、增强内生动力。建立“日跟踪、周通报、月回顾”的高效运行机制，利用石化通组建线上工作群，畅通信息渠道，即时解决问题，每周通报阶段进展，每月回顾工作成效，做到环环相扣、提质提效。设置与总目标完成进度挂钩的阶梯式基本奖，以及与单项目标相关的贡献类专项奖，引导全员积极发挥主观能动性，守好底线、做精做细、抢抓进度。聚焦管理上的重点难点和堵点痛点，制定“践行严细实、持续强管理”的实施方案，以攻坚创效的战时状态推动治企能力和治理效能双提升。

盯牢盯紧目标，确保落实成效。开局就是决战，扬子石化要求全员不仅要盯牢盯紧目标，而且要全力攻坚落实，截至目前已实现攻坚创效“时间过半、任务过半”的目标。紧盯“安全环保事故事件为零、重大生产异常和非计划停工为零”的目标，落实责任制，查思想、防风险、治隐患，全力夯实攻坚创效根基。紧盯整体创效最大化目标，深入优化挖潜，运行方式、产品结构、资源配置全流程系统优化，寻标对标、全面预算、费用列支全过程管控成本，子公司、集体企业、合资企业全方位深度挖潜，全力实现开源与节流双突破。紧盯提质增效升级目标，立足创新驱动，加快实施重点结构调整、环保治理、技术攻关和产品升级项目，积极谋划绿色、创新、高端的发展路径，深度融入中国石化“一基两翼三新”发展格局，全力推动产业链升级、高质量发展。

发挥头雁效应，保持攻坚势头。带头是最有力的动员，扬子石化各级领导干部带头深入一线、走进基层、率先垂范，引导广大员工爱岗敬业、尽职尽责。扎实开展“党建+攻坚创效”特色活动，积极发挥党员和党支部作用，推行不同层次专项劳动竞赛，选树先进典型，营造攻坚创效人人可为、处处可为、大有作为的浓厚氛围。严格实施跟踪督办和专项监督政策，确保责任、措施、实效三位一体，倒逼各层级提高工作实效。

百日攻坚创效是一次化危为机、危中寻机的大考，常态化提质增效、做强做优是企业未来发展趋势，我们将坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，努力用高分答卷彰显扬子担当，为中国石化建设世界领先企业加油助力。

（作者为扬子石化董事长、党委书记）