抓住时机大干快干 开创生产经营新局面

抓住时机大干快干 开创生产经营新局面

吕新华

面对疫情和低油价双重考验，华北油气分公司认真贯彻落实集团公司百日攻坚创效行动部署，紧抓当下疫情消退趋稳的有利时机和生产经营的黄金期，加大高质量勘探和效益开发力度，持续优化生产组织、强化成本控制，大干苦干快干，把疫情耽误的时间抢回来，全力开创生产经营新局面。

华北油气分公司对各级干部提出“六气”要求，即对待目标有勇气、对待挑战有胆气、对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气、对待歪风有正气、对待群众有和气，以此作为干部的衡量标准，把每个指标和每项工作落实到人，同时采取强化责任落实、精准考核问责、增强党建保障等举措，确保百日攻坚创效行动各项部署落实落地。

加大高质量勘探力度，夯实资源基础。天然气勘探方面，围绕大牛地和富县区块下古生界奥陶系岩溶储层领域，精细研究，评价出可高效开发的规模优质储量；东胜气田上古生界实施立体勘探，精细评价培育新的规模上产优质储量接替阵地。石油勘探方面，围绕鄂南中生界细化3种类型油藏研究，以断缝体油藏为重点，全力评价出可经济动用规模储量。

推进增产增效，力争效益最大化。加强油气井生产动态管理，对老井生产异常进行预警，落实稳产保产措施，及时扶躺复产，保障油气井开井率和生产时率，让油气井保持良好的生产状态；精细化泡排、同井采注等新技术应用，确保老井持续稳产、天然气年综合递减受严格控制；推进低效产能和关停井产能释放，确保边缘井非管道气释放比一季度末每天新增6万立方米以上。

优化生产组织，确保各环节紧密衔接。积极推进石油工程提速提效提质提产降成本工作，截至目前钻井效率较去年同期提升30%。通过优化生产流程，严格控制10个环节单井建产作业时间，减少非必要性作业工序，加快新井投产进度，确保上半年投产90口井以上；加快措施作业进度，积极推进鄂南超破压、密切割等先进技术试验与应用，助力油气稳产增产，力争上半年完成77口措施井投产；通过强化设施设备管理，提高运转时效，确保运转时率保持在80%以上。

强化成本控制，推进降本减费。坚持对投资、储量、产量、成本、效益进行统一优化，通过压降高成本产量、提高作业有效率、降低外委劳务支出、严控非生产性支出，确保单位变动成本比年初预算压减7.7%。持续推进投资控制，确保单井投资较上年大幅度下降；大力推进管理降本，实现甲乙方共赢；跟踪做实作业过程，优化施工工序及作业标准，减少不必要工作量，降低投资费用；强化生产成本控制，严格目标管控责任，从材料、燃料、电力、运输等方面，落实优化增效各项措施。

（作者为华北油气分公司总经理）