推进网络布局 狠抓管理创效

推进网络布局 狠抓管理创效

孟 伟

百日攻坚创效行动开展以来，新疆石油立足效益最大化，加大市场统筹力度，加快推进网络布局，优化经营结构，狠抓管理创效，坚决夺取疫情防控和生产经营的双胜利。

狠抓外延式提量。新疆地大物博，每个加油站都是一座堡垒。牢牢把握疆内经济回暖、物流和消费复苏的时机，锁定春耕用油和复工复产用油的时间节点，制定差异化营销服务措施，加大日监测、周调整、月分析市场监测力度，细化落实汽油一站一策、一时一策和柴油一路一策工作措施；开展加油卡全员营销活动，积极争取第三方营销资源，实施农机卡、错峰营销等营销措施；增设便民和增值服务项目，拓展加油站商圈，精耕细作发掘增量潜力，发挥零售增量创效核心作用。

做好内涵式创效。加大地方协调和优势市场的攻坚力度，大力推广企地合作，发挥合资平台优势发展高效站点；建立投资发展管理体系严控系统风险，打造高效低成本的营销网络；严格执行安全生产禁令，全力推广电子钱包；运用好资产分类评价结果，盘活闲置资产；合理落实防疫优惠政策，降低运营成本，提升综合管理效能，通过细算账、勤算账实现量效齐增。

积极拓展新业务。集团公司提出构建“一基两翼三新”发展格局，新疆石油将找准自身定位，推进全面可持续发展。搭建天然气经营创效体系，实施疆内主要物流干线LNG大通道和绿洲经济CNG小集群发展战略，结合市场变化随时调整LNG采购及销售政策，从工艺、设备、操作等方面降低损耗，持续提高天然气价格到位率；开展自有品牌“阳光巴扎”和赖茅酒专项营销竞赛，配合大客户复工复产深挖团购潜力；合理搭配销售重点商品和周转率低商品，非油业务引进直播销售新模式，合理利用社交平台，把微信群变成下单群，把朋友圈变成购物圈。

发挥基层党组织作用。新疆石油成立专项行动小组，下发专题活动方案，层层签订百日攻坚创效目标军令状，省公司领导班子成员每月现场监督10天以上，指导一线员工创效抓管理提服务；利用党课、支部大讨论等方式宣讲形势任务，成立党员服务先锋队，用百日攻坚成效检验各单位“好生态、好班子、好支部”创建成果。

（作者为新疆石油分公司党委书记、总经理）