甘肃石油精益管理千方百计扩销增效

中国石化新闻网讯 百日攻坚创效行动开始以来，甘肃石油努力克服疫情对经营的影响，动员广大干部员工凝心聚力、咬定目标，攻坚克难，通过精心组织，精准发力，精益管理，千方百计扩销增效。4月实现扭亏为盈，5月实现销量、利润双增长，全口径零售量同比增长率排名区外公司第一。

甘肃石油聚焦思想引领、党组织推动、群团保障、关心关爱，通过实现“班子合、团队合、队伍合、岗位合、任务合、考核合”，推动党建工作与攻坚创效相融互促，将政治优势有效转化为发展优势。通过“站站见党员”活动，组织党员深入主要减量站点，调研市场、分析市场，找到减量原因，提出止降提量措施。通过深入组织全系统党支部开展“勇担当、强三干、创一流”大讨论活动，切实巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，充分激发党员干部大干苦干实干和攻坚创效的斗志和决心，使党组织更有凝聚力、影响力、战斗力，确保“百日攻坚创效”行动平稳有序推进。

做到销售情况“日统计、日跟踪、日分析、日评价、日通报”指导分公司做好现场销售。省地站三级联动，及时了解竞争对手营销活动和周边市场情况，有针对性的调整价格、营销等活动措施，做好“一户一策”、“一站一策”、“一路一策”、“一域一策”。通过指导完善客户档案、指导微信客户群运营等细节抓起，全方位提升省地站三级管理及现场营销水平。针对委托站管理薄弱的问题，抽调各线条精英，组建委托站管理课题组，对全系统61座委托站进行全方位现场调研，研究具体办法、分析具体变化、解决具体问题，有效激发委托站活力，保障加油（气）站管理服务提升。

紧抓春耕服务“三农”，利用春耕农业用油之际加强与当地政府和农机部门等单位沟通，加大农场、农机大户调查走访，对春耕用油客户给予价格的优惠，拓展非主力柴油站点销量。通过持卡优惠、微信粉丝绑卡等活动锁定客户，充分利用外界媒体着力营造商业氛围，提升营销效果。与部分高速路出入口积极协调，在高速路口悬挂醒目的降价横幅吸引客户，重点关注协调出入口的通道管控情况，确保高速路开辟畅通的上下通道，对重载车辆不限制出入，方便客户下高速加油。

坚持以有效增量为导向，全面梳理新建、复营、轻资产、关停站等项目情况，坚持项目挂图作战、部门配合推进，层层传导压力，对年初既定的全年投营加油站项目关键节点完成时间逐一进行校对，从方案设计、预算编制、造价审核等方面寻求蹊径，交叉作业缩减时间，百日攻坚期间的工程进度以小时计算。对施工现场严格管理，在保证安全、质量的前提下，通过视频及现场管理人员反馈的信息，最大限度提升施工组织力量，缩减施工工期，保障早日投营。进一步梳理网络资产家底，经对开业的加油站点反复论证分析，对符合规划要求，可增设LNG加气功能的29座加油站极力争取列入政府“十四五规划”，有效盘活现有资产。4月份实现开业加油站1座，加气站1座，5月份开业加油站1座，预计6月底前将投营3座加油站。

（李斌源）