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2020-06-04 | 来源: 中国石化新闻网 |
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中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动以来,扬子石化紧盯4大攻坚目标和市场变化,实施10项重点措施,并细化分解成62项行动任务,集中火力开展“百日攻坚创效”行动。截止到5月31日,该公司“百日攻坚创效”行动增效完成率95.97%。 紧盯安全环保、增效创效、生产经营、成本控制4大攻坚目标,扬子石化实施了筑牢安全环保基础、抓好装置稳定运行、抓好节能降耗管理、生产经营优化增效、强化成本管控、加强资金管理、推进重点项目建设、做好政策落实、降低库存成本、公用工程优化等10项重点措施。并将10项重点措施分解细化成62项行动任务,按照职责分工,落实到具体单位和责任人。每周召开生产经营协调会暨“百日攻坚创效”行动例会,通报各项行动任务的进展完成情况。 抓好生产经营优化增效。抓好炼油板块优化增效。该公司进一步做好原油加工优化,提高劣质油加工量;优化原油进厂进度,保供的同时降低滞期;渣油加氢装置最大化掺炼渣油,用足催化剂性能;保持催化、加氢裂化装置高负荷运行,确保2号催化装置汽油+液化气收率最高,两套加氢裂化装置最大化生产重石脑油;调整成品油产品结构,全力增产白油,大力压减航煤。目前,该公司白油销量保持在3万吨/月以上,累计增产创效超过1500万元。5月份,该公司航煤产量同比下降88%。 推动化工板块提质增效。该公司全力保持乙烯和对二甲苯装置高负荷运行,进一步优化乙烯装置原料结构,保证乙烯装置乙丙烯收率在50.1%以上;加强环氧乙烷产销衔接,确保产销顺畅;保持塑料装置满负荷运行,加大新产品开发,确保塑料新产品和专用量比例达58%以上;保持歧化、重整装置保持高负荷运行,灵活调整对二甲苯和邻二甲苯产出结构,确保整体效益最大化;保持PTA三线高负荷运行,实现增产创效。5月份以来,该公司乙烯产量达到2330吨/天以上、环氧乙烷产量达到650吨/天,保持了高负荷安稳生产。 抓实成本管控挖潜增效。该公司抓实细化费用管控,强化费用归口管理及费用列支双管控力度,逐月跟踪回顾当期费用管控措施及费用完成情况,全力降本增效。办公费、会议费等12项非生产性支出在年初预算基础上压降20%,其他费用压降5%。严格控制月末存货,加强库存及在途原油优化运作,有序降低库存成本。提高物资综合利用率,利用闲置资产、修旧利废等举措节约维修成本。 抓好稳定运行和节能降耗管理。扬子石化一方面稳定装置运行,避免非计划停工和生产异常;另一方面,通过精细管理、精心操作,降低装置能耗物耗,确保装置单耗指标优于考核指标。该公司通过开展加热炉、锅炉劳动竞赛,持续提升加热炉炉效;对在运加热炉实施在线监控,分析加热炉运行中存在问题,有效降低燃料消耗;对关键装置关键能源绩效参数每月通报考核,加强燃动费用管控。加强火炬气排放与回收管控,严格控制火炬气排放,确保火炬气综合回收率超过97.5%。截至5月底,该公司技术部共组织实施燃料动力降本措施40条,累计降本超过4500万元。 (陶炎) |