黑龙江石油“先算后干”打赢创效攻坚战

中国石化新闻网讯 为有效克服疫情管控和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加影响，黑龙江石油建立效益预测模型，全面分析市场行情数据，择优选取最佳方案，做到“先算后干”，实现创效能力排名销售公司前列，为打赢百日攻坚创效行动打下坚实基础。

狠抓外采资源创效。坚持“效益优先”，建立市场情报收集、分析、研判小组，伸长触角，广泛收集辖区内外及周边市场成品油价格和出厂价，掌握附近各省市公司每日零售均价、地区均价情况，超前、精准研判，统筹总量平衡、品种平衡、区域平衡、时空平衡，围绕降低库存成本，多措并举开展资源运作，追求综合效益最大化。同时，积极打通当地资源落地，有效应对区域市场低价冲击，增强市场竞争底气。

狠抓精准营销创效。坚持“事前算赢”，科学制定量效目标，营销策略由“大水漫灌”向“点滴灌溉”转变，强化省市公司精准指导、加油（气）站精准执行，力争将每升油卖出最高性价比，最大限度的节约营销资源。城区加油站利用非油券、油券等营销工具，细化优惠配比，油非双促，通过限站点、限时间、限油品、限金额，最大程度实现精准营销。国省道加油站实行“一户一策”，通过单枪单价、加油卡、APP联动，不同地区不同等级、不同单位不同优惠，有效带动消费循环，助推油站增量增效。

狠抓精益管理创效。坚持“降本增效”，开展重点费用建标、对标、追标工作，落实降费措施。建立“项目+额度”双管控模式，深入挖掘“降本点”，通过梳理近3年各项成本费用构成，重新制定单站、单库等单位标准。通过加强商品损耗管理，落实商品盘点，管住跑冒滴漏。通过加大财税惠企相关政策的落实和争取力度，主动加强与地方政府的沟通。通过线条考核和专项奖励兑现，加快资产盘活创效进度和效果。

（王华峰）