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2020-06-08 | 来源: 中国石化新闻网 |
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中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”专项行动开展以来,中石化壳牌牢固树立“节约一分钱”意识,强化全面财务管理,细化指标分解,注重计划下达和过程管控,合理压缩费用支出,突出降本减费,聚焦挖潜增效,紧紧盯住百日攻坚创效阶段性目标。 细化费用管控,聚焦管理促效。强化成本效益管理,细分降本节费单元,指定降本增效细化目标,做到“事事有人管,件件有人抓”,确保成本费用 控制目标的实现。分月分析成本指出、竞争性成本、营销费用,深入查摆问题,提出整改意见及措施;全面了解加油站附近银行网点分布,在确保资金安全的前提下,优化上门收款业务;积极引入第三方合作资源,促成深度合作,“借力促进经营工作”。 深化税收筹划,突出降本保效。积极落实国家及地方防疫期间惠企政策,加强与地方财政、社保、税务、供电、工会等部门的沟通衔接,认真做好优惠政策落地工作。 优化预算管理,多方挖潜增效。重点加强资金预算管理,强化过程管控,减少资金占用,切实提高资金使用效率。每月科学预算,精准实施,已确定的预算严格执行,严控超预算支出,压缩非生产性支出;督促各经营部门,争取资金收入做到应收尽收、应收早收,提高资金的使用效率。 强化指标落实,助力攻坚创效。以全面预算管理为抓手,以价值管理为中心,多措并举,通过一系列组合拳推进全面预算管理在公司内各层级落地, 将算账意识传递到基层每一名员工,充分调动各部门员工的积极性,助力百日攻坚创效。建立主要经营指标日通报制度,有效督促各部门、区域公司根据预算执行实时情况及时采取积极有效措施,确保预算目标完成;建立站点内部公示制度,充分调动一线员工对预算执行的积极性及主动性;建立健全区域公司动态考核兑现机制,落实各项降本增效管理措施,确保全年费用预算指标的实现。同时结合年度财务管理重点,通过考核引导,表彰先进,激励后进,在公司范围内形成比学赶帮超的良好氛围。 (黄卿) |