中石化壳牌财务管理助力攻坚创效

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”专项行动开展以来，中石化壳牌牢固树立“节约一分钱”意识，强化全面财务管理，细化指标分解，注重计划下达和过程管控，合理压缩费用支出，突出降本减费，聚焦挖潜增效，紧紧盯住百日攻坚创效阶段性目标。

细化费用管控，聚焦管理促效。强化成本效益管理，细分降本节费单元，指定降本增效细化目标，做到“事事有人管，件件有人抓”，确保成本费用 控制目标的实现。分月分析成本指出、竞争性成本、营销费用，深入查摆问题，提出整改意见及措施；全面了解加油站附近银行网点分布，在确保资金安全的前提下，优化上门收款业务；积极引入第三方合作资源，促成深度合作，“借力促进经营工作”。

深化税收筹划，突出降本保效。积极落实国家及地方防疫期间惠企政策，加强与地方财政、社保、税务、供电、工会等部门的沟通衔接，认真做好优惠政策落地工作。

优化预算管理，多方挖潜增效。重点加强资金预算管理，强化过程管控，减少资金占用，切实提高资金使用效率。每月科学预算，精准实施，已确定的预算严格执行，严控超预算支出，压缩非生产性支出；督促各经营部门，争取资金收入做到应收尽收、应收早收，提高资金的使用效率。

强化指标落实，助力攻坚创效。以全面预算管理为抓手，以价值管理为中心，多措并举，通过一系列组合拳推进全面预算管理在公司内各层级落地， 将算账意识传递到基层每一名员工，充分调动各部门员工的积极性，助力百日攻坚创效。建立主要经营指标日通报制度，有效督促各部门、区域公司根据预算执行实时情况及时采取积极有效措施，确保预算目标完成；建立站点内部公示制度，充分调动一线员工对预算执行的积极性及主动性；建立健全区域公司动态考核兑现机制，落实各项降本增效管理措施，确保全年费用预算指标的实现。同时结合年度财务管理重点，通过考核引导，表彰先进，激励后进，在公司范围内形成比学赶帮超的良好氛围。

（黄卿）