十建公司“七手”联弹奏响百日攻坚创效“最强音”

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动开展期间，十建公司“七手”联弹，奏响百日攻坚创效“最强音”，在疫情防控、市场开发、境内外项目建设等各个方面取得良好成效。截至5月底，十建公司已完成“百日攻坚创效”行动考核进度节点319个，为集团公司指标的99%。

以组织引领为“舵手”。自“百日攻坚创效”行动开展以来，十建公司领导班子成员深入现场指导工作，组织开展专题劳动竞赛，带头抢，率先拼，领头战，全面压实政治责任，及时研究硬措施，强力推动抓落实，全力推动古雷炼化工程、茂名工程、济炼工程等项目的施工进展，确保6月底中科炼化一体化项目炼油装置投料、茂名炼油结构调整项目主体建成中交、青宁输气管道线路主体焊接完成、山东LNG二期重要节点按时完成，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

以市场开发为“先手”。十建公司分析和把握经济形势，辩证看待风险与机遇，调整市场方向和策略，做到优质市场份额最大化。截至5月底，市场开发已完成炼化工程集团下达的百日攻坚创效指标的85%，中标了镇海炼化120万吨/年乙烯装置、江苏斯尔邦二期PDH装置等多个项目。同时加强境外市场风险管控，积极持续拓展与国际知名工程公司的战略合作。5月29日，泰石油清洁油品项目工艺管道预制标段云开工，公司项目组与总包PSS联合体、BECHTEL项目管理公司及泰石油业主等各关联方进行了探讨交流，标志着该标段项目正式启动。

以党员先锋为“号手”。十建公司发挥党员在攻坚创效中的示范带头作用，围绕落实“百日攻坚创效”行动目标任务，各项目部深入开展形势任务教育，大力弘扬石油精神、石化传统，用好岗位创效建功平台，与业主开展党建共建，引导广大党员自觉做到“哪里最艰苦，哪里就有我；哪里难点多，哪里就有我”，将党旗插在攻坚克难、创新创效的第一线。古雷炼化一体化项目80万吨/年乙烯装置建设工地，项目党支部将5个施工重点区域划分为党员责任区，并制订了施工创新创效计划实施方案，做到“百日攻坚创效”行动有策划、有方案、有指标、有考核。

以青年骨干为“助手”。十建公司各项目部积极开展劳动竞赛和青年突击队竞赛，引导青年骨干在冲锋、攻坚、战斗中快速成长。各项目部结合“青年大学习”行动、争先创优和品牌创建、“导师带徒”等系列工作，从项目生产经营的实际所需出发，鼓励广大青年在本职工作岗位上小革新、小创造，通过持续有效的工效提升、改革创新，努力把因疫情耽误的时间和效益“抢”回来。浙江嘉兴工程项目部大件吊装团队创造了5天组对一台1600吨履带吊、5天吊装4台设备的高效施工成绩。业主为该吊装团队颁发了“青年铁军”荣誉。古雷炼化工程项目部启动青年大学习计划，让“古雷大课堂”成为职工思想理论的“播种机”，政治训练的“主课堂”，能力素质的“加油站”，助力百日攻坚创效。

以安全保障为“抓手”。十建公司持续强化引领力、执行力和穿透力，积极引导安全责任回归工作职责，提升自主管理能力，引领推动全员共担企业安全发展的责任。1-5月份，累计实现2803.98万人工时，共组织安全培训46956人次，安全生产投入累计1556.92万元，在建项目安全保持平稳。十建公司对安全风险进行了重新辨识，将包括分包商安全管理风险在内的 8 项风险作为公司级风险进行管控。安全督察组到多个项目部进行安全专项检查，并利用晚上时间给现场安全管理人员进行安全管理培训，为攻坚创效提供安全保障。

以创新提升为“推手”。十建公司各项目部持续创新优化施工组织，推广“一个现场、两个工地”、管道“三维模块预制法”等创新成果，深化项目“六化”施工，发力创新，提质增效。大力推广管道机动焊等先进技术，加快推进施工技术信息化，跟踪指导焊接管理软件、质量管理APP应用情况，全力推动“工程施工过程数据管理软件”作业工序管理等模块的开发，逐步形成大数据共享平台，大幅提升施工工效和作业管理效率。十建公司技术创新成果汇编——《技术创新成果推广与应用》上线公司OA办公平台，编发了98项创新成果，其中装备改进43项，工艺改进44项，信息化软件11项，助推技术创新成果切实转化为生产力。

以社会保障为“帮手”。十建公司各项目部践行公司“培育、引领、管理、服务”社会分包商的战略要求，凝聚分包队伍的智慧和力量。积极培育分包队伍，开展技能培训，提升其专业水平和岗位能力；树立服务意识，改善工作环境，切实维护分包队伍权益，提高分包员工的归属感、获得感和满足感，提升其干劲、冲劲和韧劲，为百日攻坚创效注入动力。公司召开《保障农民工工资支付条例》研讨会，邀请山东文康律师事务所律师对条例进行解读，公司要求切实维护农民工权益，凝聚分包队伍力量。北海炼化大检修期间，项目部开展党建共建送清凉活动，关爱职工身心健康，传递项目关爱，增强一线工人的凝聚力。全员奋战51天，比计划提前1天。

（张建芳）