攻坚创效要牢记三个“要不得”

■叶兴余

百日攻坚创效行动中，各单位的攻坚措施一项强过一项，创效热潮一浪高过一浪，氛围非常浓厚。尤其是在行动中引入劳动竞赛机制后，各单位你追我赶，毫不放松，都咬紧牙关坚守到底，为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定了坚实的基础。然而，在攻坚创效的同时，个别集体或个人把目标定在自己远不可能完成的位置，好高骛远不符合实际；或过于注重形式，华而不实浪费时间；还有在行动中，眼高手低的毛病也还存在。这三种情况，我们必须要坚决摒弃。

好高骛远要不得。坚定地追求更好的业绩，是我们一贯遵循的发展原则，这也是我们在行动中以超常决心、超常举措、超常力度的初心，但是，我们制定的目标也要符合当前形势和自身实际。由于受到众所周知的疫情影响，当前正是为了“要坚持稳字当头、稳健发展”，以及要“抓住疫情消退趋稳的有利时机、抓住经济活动回暖的有利时机、抓住生产经营黄金期”，才有“大干一百天、苦干一百天、快干一百天”的当前行动。因此，我们制定攻坚创效目标绝不能抛开这些因素，好高骛远会使大家迷失方向，看不到希望。制定的目标必须要符合此次行动的总体要求和攻坚目标，才能使这次行动有更明确的方向，员工有更坚定的信心。

华而不实要不得。方向明确后，站位提高后，必须要进行强有力的措施，和快速高效的行动。可偏偏有些集体和个人过于注重形式，使行动带来了很多华而不实的工作。他们表面上是为了赶上进度，其实是采取了不切实际的做法。比如很多措施明明布置下去就行，可偏要通过会议层层传达，白白浪费了很多时间和精力。这现象，我们作为管理者必须引起注意，无论做什么工作，都要踏踏实实，哪怕是采取超常规举措，也要在脚踏实地的基础上，才不至于摔跟头。

眼高手低也一样要不得。在日常工作和此次行动中，有些同志不管别人反映什么情况，他好像都懂，会站在非常高的角度和大家一起探讨、分析，但需要去推动去落实的时候，就显得不温不火，或不加思考就蛮干，这种眼高手低的现象必定会给此次行动带来很大的负面影响。只有深度了解自身所置的工作环境，以及摸清自己的工作能力，才不至于过高评估自己的能力。在攻坚的道路上，我们或多或少都会遇到难题，办法总比困难多，但并不代表泛泛而谈就能落实解决。

总而言之，我们既要思想到位，明确责任，又要把措施落实到位，把重实干、重实效、重实绩的导向贯穿行动始终，才能使百日攻坚创效行动达到令人满意的目的。