“三级优化”成为销售华南增输上量“硬核”

中国石化新闻网讯 销售华南深挖管道潜力，紧盯生产经营和降本增效目标，大力实施“三级优化”，进一步提高管道输送效率，全力服务区域省市扩销增量，奋力提升管道输量，全力保障西南、华南市场的成品油供应。4、5月份，华南管网输量完成410.2万吨，同比增加2.7万吨；特别是5月份，输量完成212.4万吨，创单月历史新高。

“服务产销、优化物流”。今年以来，销售华南就是按照这样的思路，发挥炼厂、管道、油库一体化运行优势，密切衔接区内外5家炼厂和7家石油公司，充分利用视频会议和协同办公平台，组织区域内生产企业与省市公司召开物流调运视频会，动态分析研判市场需求，逐家详细对接了解生产经营情况变化，询问成品油生产出厂与管输资源接卸方面存在的困难，精准实施华南区域物流运行方案。

“监控不断线，优化不停步”。销售华南建立“日监控”与“日汇报”制度，坚持做到市场形势日分析、库存动态日监控、炼销双方日对接、物流方案日调整。每天，调运人员紧盯生产企业产量、库存与空容；每天；上报各炼厂出厂计划完成进度与首站空容情况，建立了大量数据监控分析计算表格；每天；更新生产经营数据，重点做好资源滚动平衡，灵活调整其他运输方式流向，及时调整管输方案，保证生产经营平稳运行。

“市场有变化，优化有新招。” 这是销售华南生产经营部经理郑启超经常挂在嘴上的一句话。今年以来，销售华南强化一盘棋运作思想，产运销一体化管理、储运设施一体化利用，优化首站、港口库存摆布，积极腾出空容保障炼厂生产畅通。他们结合市场变化，动态调整管输计划80余次，优化物流运行，将管输下载配置油品疏散至广西崇左、云南昭通、四川攀枝花等偏远油库。他们加强设备巡检、加强船舶安全检查、加强调度精细操作，全力确保华南、西南区域成品油物流平稳运行。

“三级物流优化，增输上量利器”。销售华南多次组织召开百日攻坚协同省市经营创效工作会，收集华南、川渝7省市关于资源供应、物流优化的建议29条，结合经营、物流运行变化情况，量身定制“一省一案”个性化服务方案，大区、省市形成合力，挖掘资源创效新动力。

销售华南抓好跨省配送和铁路中转，形成华南区域“大仓储共享、大物流优化”新格局，先后协调开通云南曲靖-贵州盘州、湖南道州-广西贺州、广东梅州-福建龙岩等新通道。该公司进一步加大南宁、黎塘、贵阳等管输下载库公路扩距辐射范围，加大地付和串换资源直接进站运输比例，减少铁路二次中转。4-5月份，华南省市三级物流优化运量68万吨，综合节费6982万元。

销售华南严格落实月初费用预算总经理审批制，同时严控高运价流向发运,每月组织召开专题分析会议，研究物流优化控费措施。优化工艺流程，实现湛江东兴-贵州95#汽油管输替代铁路高运价发运。4-5月份，华南区域吨油200元以上流向运量同比减少3.1万吨，节费795万元。

(钟吉森 黄丽燕 张晓敏)