管理创效重在制度落实

■赵祚军

俗话说，没有规矩，不成方圆。不管是大的企业，还是小的基层班组，要想通过管理实现创收创效，必须有相应的规章制度。

建立制度不可少，如何落实好更重要。制度再完美，不执行就会成为摆设，毫无意义。从某种程度上说，落实制度就是一个发现问题、解决问题、创造价值的过程。

如何落实好制度，实现管理创效最大化呢？这几点不容忽视。

制度要符合实际需要，突出企业特色。制度出台前要开展调查研究、广泛征求基层班组、一线员工的意见，体现公平公正和人文关怀，特殊情况特别说明，便于操作执行。

抓好落实才是关键。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，要做到“制度面前人人平等”。班组之间、员工之间要互相检查、互相监督，真考核、硬兑现，奖惩分明，任何人不能搞特权。

建立班组文化，提高员工素质。好的制度要靠优秀的员工去执行。如果每个员工素质过硬，作风优良，有强烈的集体和团队意识，在学习上互相提高，工作上密切配合协作，营造良好的工作和生活氛围，就会形成强大的执行合力，最终完成创新创效的共同目标。