夯实“安全万里行”的攻坚路

■梁振明

安全是企业永恒不变的主题，是百日攻坚创效行动的保障。如何实现企业安全平稳运行，走出一条安全的发展路，需要在这条“行程万里”的道路上立好规矩，人员各司其责，扫除路障，方能一路通畅。

要完善制度管理。古人云“无规矩不成方圆”，企业要安全，就必须建立完善安全管理制度，明确安全行为规范。一是HSSE管理体系建设要抓紧抓牢，管理体系的要素已明确工作要求，充分利用管理体系要素指导安全工作的开展，堵塞安全管理上的漏洞，筑好安全的防洪堤。二是面对企业管理机构的改革，要重新梳理HSSE管理职能的划分，做到由上而下，面面俱到。三是反思事故事件案例、违规行为背后的管理原因。事故事件要举一反三查找原因，总结经验教训，同比对照自身企业当前的管理是否存在类型问题，找出制度上的管理缺陷点，逐步完善制度要求。

要落实安全生产责任制。在道路上行驶，存在着你我他，违章驾驶，不仅危害自己的安全，更会对他人的安全造成伤害，安全生产责任制的落实就显得尤为重要。一是强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带，领导干部要以身作则，时刻牢记HSSE岗位职责，切实履行安全管理责任，两重两特期间，落实好值班带班要求。二是增强员工安全生产责任意识。定期开展对员工责任制落实的思想培训，转变员工思想，形成我要安全的主动态度。组织开展安全座谈会，了解员工的思想动态，互相监督违规行为，保护自己不被他人伤害。强化企业安全文化建设，将安全文化植入人心，营造良好的安全生产人文环境。三是抓责任落实考核。强化线上线下检查，检查有重点、有质量，以问题为导向，发现根本问题，才能防范责任制不落实的重复性问题。利用好奖惩考核作用，对敢触犯安全制度规定的“出头鸟”严肃问责，起到一人被问责，万人受教育的作用。

要健全安全风险防控机制。生产的过程始终伴随着风险，风险需有效可控，不能让风险发展成隐患，风险防控是保障安全的压舱石。一是建立具备专业能力的安全队伍。专业人干专业事，具备足够的现场经验和业务知识才易于发现存在的隐性风险隐患，不然风险排查只能“水淋鸭背”，走过场。二是科学的进行安全风险辨识。在风险识别评价过程中，要讲方法，针对企业特点，运用合理分析方法对管理制度、设备设施、作业流程进行风险辩证，逐一排查出风险较大点，形成风险清单。三是风险闭环管理。查出风险是前提，消除风险是实招。必须明确各级风险防控责任人，在风险未消除前，要落实好防控措施，使风险可控。跟紧整改过程，确保整改措施到位，彻底消除风险隐患。

“建制度、守责任、控风险”环环相扣，是安全管理上的铁三角。我们要提高安全站位，居安思危，以真抓实干，严之又严，细之又细的态度做好安全管理工作，为企业“安全万里行”保驾护航。