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2020-06-11 | 来源: 中国石化新闻网 |
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石化新闻![]() |
安全是企业最大的效益、是发展的基石。习近平总书记强调,所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位,确保安全生产。湖北十堰石油结合库站安全管理实际,以“面、线、块、点”四个维度为抓手,坚决守住安全生产底线,切实维护职工生命财产安全。 “面”上高标准,强化顶层设计。市公司综合统筹安全各项工作,高标准做好安全管理顶层设计。高标准体系设置,按照“管业务必须管安全”的原则,市公司设置7个安全专业分委会,负责所属线条安全管理工作,按照权责对等原则,赋予各分委会监督权、处罚权、费用权,确保分委会工作能够落在实处,形成安全齐抓共管氛围。高标准管理考核,提高安全考核分值,优化安全考核指标设置,从重痕迹管理向重安全实效转变,对成功应急处置、荣获安全表彰等进行加分,对负面安全行为进行扣分。高标准运用结果,把安全考核评价作为县市公司班子及成员综合考核的重要组成部分,与奖惩激励、干部任用、组织处理等有机结合,增强安全目标引领和保障支撑。 “线”上高精度,强化制度建设。公司安全主管部门在制度健全、日常监管上精准施策,持续加强安全线条管理力度。精准研讨,每月召开安全工作例会,总结工作、分析形势、布置任务、学习案例,增强安全管理针对性。精准评价,结合年度安全管理形势,及时制定调整各安全分委会考核办法和库站安全评价细则,让安全管理有人抓、有标准、有实效。精准总结,实施定期工作上报制度,各基层单位每月对当期安全工作开展情况以简报形式报送市公司安全主管部门,各分委会每月汇报主要工作,从而做到有总结、有归纳、有提升。精准帮扶,定期开展帮扶指导,安全工作人员常态化对各安全分委会和片区开展各类安全技能培训,尤其是在疫情防控、隐患排查、设备管理等方面进行现场培训,对排名靠后的片区、油站采取超常规措施,切实抓实薄弱环节、薄弱区域、薄弱站点。精准施策,建立年度安全工作清单和负面清单,明确安全工作应该做什么、做的标准、哪些不能做,并对落实情况定期抽查通报,实施销号管理。 “块”上高要求,强化执行落地。始终以提升各县市区公司安全执行能力为重点,确保各项工作安排落实落地。严格要求督查检查,做好线上线下两个督查,成立视频监控室,每天对照安全检查细则对库站安全行为进行督查,每季度实现一次全覆盖;督查队每月对加油站开展“四不两直”检查,通过现场检查及时发现隐藏在镜头下的各类问题,第一时间进行整改。严格要求提升服务,从重从快惩处各类高风险、禁止性问题,明确对各级监管人员的责任追究,从而真正提升各层级责任意识,推动安全工作“一级抓一级、一级服务一级”。严格要求学习提升,开展安全交叉检查,通过以查代训,各县市区公司相互交流学习,相互查找差距,补齐安全管理短板。 “点”上高质量,强化能力提升。把提升库站安全管理能力做为安全管理的最重要维度,毫不松懈抓实安全管理最后一公里。高质量落实安全联系点制度,市公司机关基层管理人员每人承包一座加油站,每月开展一次安全带班作业,带动安全水平提升。高质量开展隐患大排查,定期组织对加油站各类隐患进行排查,分类分级进行整改销号,杜绝发生重大事故。高质量开展安全分析,要求各站如实对每一个作业环节可能存在的风险进行深入细致摸排,对风险制定防范措施。高质量开展每周一练,制定年度预案演练计划,对灭火、溢油、防盗抢等每月至少开展一次演练,并将演练视频和照片存档,随时备查,安全管理部门进行随时演练现场抽查,有效提升一线员工应急处置能力。 6月,是全国第19个安全生产月,也是中国石化百日攻坚创效活动的冲刺期,十堰石油将持续发挥各层级安全管理积极性,做到常抓不懈、警钟常鸣,以严、细、实、恒的工作作风,为百日攻坚创效和完成各项目标任务提供坚实的安全支撑和保障。 (向桦) |