湖北化肥精准施策深挖增效潜力

中国石化新闻网讯 百日攻坚创效行动开展以来，湖北化肥公司结合完善精益管理，精准施策，深入挖掘铁路富余运力、库存积压物资、闲置设备和停运装置人力等资产资源最大价值，有效降低采购、人工等成本，推动生产经营上台阶。

铁路富余运力创效。公司与国铁部门沟通取得支持，组织相关部门讨论可行性实施方案，从合规合法、安全环保、客户服务等方面，逐项落实责任单位。经数轮谈判，就煤炭接卸、转运服务与第三方客户达成合作协议。截至6月8日，公司转运第三方客户煤炭3437吨，据测算每月可增效逾十万元。

盘活库存积压物资。公司供销部门主动介入，为运行部提供库存清单，并出台奖励措施，激励运行部在日常检维修中，对钢材、阀门仪表、管件、电缆等通用物资，最大限度改代利库；采用协商供应商回购、用好中国石化物资装备部调度调剂平台、发单设计院等方式，从源头消化库存积压物资，不断提高资金使用效率。5月，公司库存积压物资增效39.31万元。

闲置设备修旧利废。对各运行部和业务中心更换的电机、机泵、仪表阀等闲置设备，公司分类统计，及时组织修旧利废，严控维修成本。截至5月底，已完成配件修复30台（件），创效63.4万元，提前完成目标进度。

优化人力资源配置。抽调21名停运装置骨干，分配到一线缺员单位，强化后备力量培养。鼓励生产人员学习煤制甲醇、甲醇制烯烃等新型煤化工业务，盘活人力资源，投入企业转型发展，目前已有41名员工参加岗位培训。

（张爱红）