金陵石化以“泄漏就是事故”推进无泄漏攻坚

中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动以来，该公司总泄漏率0.15‰，低于行业标准0.5‰的规定，处于总部先进水平。

6月11日，金陵石化1号催化裂化装置区，机动部经理陈岗正在检查设备密封问题。该公司有炼油、芳烃、烷基苯等先进装置70余套，生产设备设施管线复杂，总静密封点288万多个，泄漏是设备“常见病”，也是让企业头疼的“顽症”。

“百日攻坚创效”行动以来，该公司秉承“泄漏就是事故”的理念，抓好无泄漏管理，通过完善制度、特色管理、专业消漏等举措，持续开展无泄漏攻坚，总泄漏率达0.15‰，低于行业标准0.5‰的规定，处于总部先进水平。

无泄漏管理，制度先行，月月兑现

6月13日7时许，该公司炼油四部二工区主管李建鹏正在渣油加氢装置区检查处理过的泄漏点。按照该公司无泄漏管理的制度，他要对工区所有泄漏点的发现和处置质量负总责，就在这样休息日他也要仔细巡查。

“无泄漏管理，不仅制度先行，而且月月兑现。”李建鹏说，“这对我们这样的基层主管确实具有较大压力，当然压力变成动力，无泄漏才能实现。”

去年7月，该公司成立无泄漏攻坚领导小组，发动全员治理，开启了“无泄漏”之旅。为此，企业管理部门与机动部迅速修订完善无泄漏管理制度，统一完善泄漏管理台账，组织专业管理部门、运行部人员学习总部HSSE检查大纲、“四不两直”检查要点和《中国石化危险化学品泄漏安全管理办法》等规定。

该公司根据实际汇总情况，将总泄漏指标分解到各运行部，层层传递压力，督促检查落实，推动各单位的无泄漏管理上台阶。统一泄漏台账标准与格式，统一泄漏检查、上报、处置、复查、考核闭环管理分工与责任，建立了工区、运行部、公司职能部门三级检查处理的责任体系，逐步形成了工区日自查、运行部周检查、公司月检查的工作模式，做到了台账规范准确、原因分析明晰、管控措施落实，责任考核到位。

建立动态“排名表”，推广特色好做法，共同进步

6月11日，该公司会议中心会场，5月份无泄漏管理的“排名表”发布，炼油二部不仅排名靠前，而且“绿色泵区”特色管理措施在公司各单位推广应用。

“我们运行部推行机泵‘红绿牌’挂牌，开展‘绿色泵区’劳动竞赛，成效明显，在公司月度排名中名列前茅。”炼油二部党总支书记郭宏介绍，“5月份做得好的10个泵区被挂绿牌，做得差的10个被挂红牌，形成了你追我赶的势头。”

3月份实施“百日攻坚创效”行动以后，该公司进一步强化了无泄漏攻坚队伍建设，一些专家、首席师被吸收到查漏堵漏大军中。10个生产运行部的高级技术技能人才，带着装置操作人员，地毯式清查泄漏点，并且及时组织处置，增强了无泄漏管理技术含量。而且，该公司各个运行部结合自身装置特点查漏堵漏，总结出一批好做法，也被该公司在企业推广交流，促进了企业无泄漏管理整体水平的提升。

炼油四部采取“ABC类分级管理”方法。对所有漏点分类管理，按泄漏介质危害程度和处理难易程度进行ABC分类，对C类漏点挂牌的同时必须公示整改时间，对B类漏点的处理必须制定方案，对A类漏点组织重点攻关，制定奖励措施激励攻关。同时，加强钳电仪无泄漏管理，在维保单位建立专业漏点台账并挂牌管理，促进钳电仪人员参与到无泄漏管理中。

热电部实行“包机包区域制”，技术管理人员全员参加承包机泵治理，针对蒸汽、浆液、润滑油、煤粉、氨、酸碱等6种不同介质分类攻关，建立“承包与查堵”的长效机制，尤其针对蒸汽系统漏点多，从垫片选型、暖管投用等环节组织攻关，实施源头治理。

成立专项整治组，攻关处置，解决疑难杂症

6月12日下午，该公司储运部现场，机动处静设备科长王旸带着技术人员正在对暂时无法动火堵漏的低压蒸汽线泄漏点，进行现场专项消漏“诊断”，最终采用密封胶临时堵漏，确保了生产所需。

“‘百日攻坚创效’行动以来，我们成立了泄漏专项小组，专门解决疑难杂症。”王旸介绍，“对于屡治不止的泄漏，公司结合现场实际，开展专项整治和专项技术攻关，消除治理瓶颈。”

该公司泄漏专项技术小组，成员包括高级专家在内的技术人员，针对一个普遍存在的问题或者运行部难以处理的问题，进行集中检查、集体攻关，从而尽快地解决了30多个疑难漏点。同时，每周小组成员集中对一个部门进行无泄漏专项检查，重点检查漏点台账与现场漏点挂牌情况，对查出漏点类别总结分析，对集中出现的问题实施专项消漏。

泄漏专项小组发现公用工程部伴热系统出现较多的问题，他们多次开展专项检查和消漏，提升了运行部的无泄漏管理水平。该小组重点针对现场低温段、危害性较大的重点部位的管支撑检查，根据国家标准整改不符合规范的支撑。

同时，加强对服役年久的管道和主要装置设备的专项消漏，已经完成2条运行超过30年的蒸汽管线的消缺，消除了炼油四部260万吨蜡油循环氢压缩机和新氢机漏点32处，瓶颈逐步得到解决，设备运行质量提升。

该公司机动部还注重无泄漏管理的跟踪检查，及时对所有运行部上报的泄漏点以及整改情况进行专项分析，重点对挂牌、包套、打卡具的漏点进行梳理和跟踪，不仅要求消除这些瓶颈，而且要求运行部总结提高。

（窦豆 陈平轩）