湛江东兴优化原油采购策略创效显著

中国石化新闻网讯 5月8日，湛江东兴13.19万吨朱比利原油顺利到港卸船。该船采购于4月的原油比总部平均采购价格低了1.58美元/桶，仅该船原油就节约了采购成本1113万元，成为该公司踏准原油采购节奏，降本增效的又一个成功范例。

上半年，受全球新冠疫情影响，国际油价断崖式下跌。为此，湛江东兴石化公司强化国际原油形势研判和价格走势分析，踏准原油采购节奏、把握住低油价和高低硫原油价差倒挂时机，不仅成功经受住了市场严峻地考验、稳定了生产，而且摸索形成了一套独具特点的原油采购策略，降本创效成果显著。

踏准原油采购节奏。上半年1至3月份，原油价格持续在60~70美元高点波动，该公司依据油价走势及时调整了采购节奏。在2月价格高点时严控采购量，当5月原油价大幅回落跌至低价位区时加大采购量。就2月和5月的采购量和价格比较，两个月原油价差达到46.174美元/桶。通过“高油价少采购，低油价多采购”这一策略，公司在保持生产总加工量不变的情况下，有效避开了采购高价原油的成本，为公司后期扭亏为盈奠定了良好基础。

用好原油计价策略。1至5月，布伦特原油比迪拜原油计价低1~2美元/桶。为此，该公司抢抓采购时机、用好计价策略，大量采购以布伦特计价的进口原油，成为系统内该油种采购唯一达到100%的企业。1至5月按布伦特计价方式，原油成本降低了3美元/桶，为公司降本增效做出重大的贡献。

坚持原油采购原则。基于工艺流程特点，该公司长期加工朱比利原油。按“适应性最佳 性价比最高”采购原则，公司在满足最大负荷条件下，最大量采购性价比更好的朱比利原油，降低采购价格、摊薄采购成本。1至5月份朱比利比其他原油相对低2~4美元/桶，特别6至7月份差价达到了6~8美元/桶，1至5月公司朱比利采购量占总采购量的46.8%，按最小价差2美元/桶计算，降低采购成本1433万美元。

除此之外，该公司还通过合理原油罐容管理，加大库存运作力度；细化船期接卸计划、加强与港口及代理公司信息互通；动态调整油轮卸港顺序，减少滞期时间等措施降低原油运输成本。1至5月份公司原油采购CIF价格比总部价格低1.207美元/桶，与去年总部原油均价价差大幅缩小。

（刘怡君 王维东）