要保持攻坚创效“三股劲”

■曹吉祥

自“百日攻坚创效”行动开展以来，全体石化员工雷厉风行，闻风而动，纷纷以饱满的热情和十足的干劲投入到这场战斗中。立足岗位，从点滴做起，挖潜降耗，小改小革科技攻关，取得了降本增效的显著成绩。

目前，“百日攻坚创效”行动已接近尾声，但面临的风险和挑战并没有减少，精益管理、降本增效仍然是企业管理的重点。生产一线是生产经营管理、攻坚创效的主战场，是员工发挥聪明才智、降本增效大显身手的舞台。所以，全体员工攻坚创效的心不能散，劲不能松，气不能泄。要把攻坚创效当成常态化的行动，在工作管理中始终保持吃苦耐劳勇挑重担的干劲儿、思考分析解决问题的钻劲儿、创新不止科技增效的闯劲儿。

要保持吃苦耐劳勇挑重担的干劲儿。每名员工要精打细算，增强节约一度电、一滴水、一滴油、一分钱意识，避免生产中的“长明灯”、“常流水”和设备的“跑冒滴漏”现象发生。生产班组要做好成本核算，对材料、办公用品等消耗指标要分解到人，并定期进行考核。

要保持思考分析解决问题的钻劲儿。要不断探索破解生产和管理难题的方法，通过拓宽市场，扩大销售，增加效益。还要立足修旧利废，节约开支。在保证安全生产的前提下，对边角余料、旧设备、旧零部件合理利用，节约生产维修，材料采购费用。

要保持创新不止科技增效的闯劲儿。要立足小改小革，小发明、小设计、小创造、小经验，通过采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新能源，集思广议对设备、工艺进行更新改造，优化设备操作运行，提高生产效率，淘汰高耗能设备，实现科技增效。

通过齐心协力，共克时艰，在生产经营管理中出实招，下实功，切切实实把成本降下来，把效益提上去。