增强四项本领 努力实现提质增效

增强四项本领 努力实现提质增效

毛陆军

统筹推进疫情防控和生产经营，既是一场大战，也是一场大考。面对前所未有的巨大挑战，江西石油认真贯彻落实集团公司党组决策部署，把百日攻坚创效行动作为当前头等大事和最重要的工作，着力增强4项本领，做好提质增效的发展文章，在增量、创效、降费方面均取得超预期业绩。

增强市场攻坚本领，坚持“质”与“效”相结合。充分发挥零售经营创效源作用，巩固做大规模，牢牢掌控主动权，集中优势资源、创新多维营销模式，巩固骨干网络站点效果，加大县域、农网市场的开发维系力度，尽最大努力多创效益；充分发挥资源统筹基本盘作用，全面挖掘资源创效潜能，准确把握采销节奏，通过主观努力突破预算条件，优化采配结构、销售结构、品种价差结构，因时因势调整统筹力度和应对举措，果断落实低价外采资源；充分发挥直分销调节阀作用，深挖终端市场消费潜力，助力零售市场攻坚，在扭亏为盈基础上，持续提升盈利能力、盈利水平，在紧盯需求、拓市增效上下更大功夫，实现同比正增长。

增强创新驱动本领，坚持“新”与“心”相结合。结合自身实际创新实践，大力推广快捷支付方式，进一步推行一键加油和无接触服务等模式，以创新之举有力助推复工复产，阻断疫情传播，赢得消费者好评。以打造“员工热爱、百姓喜欢”易捷便利店为落脚点，以鼓励建立内部创新孵化空间为切入点，完善并重新赋能“互联网+”新零售商业模式，充分发挥点多面广的优势，主动承担社会责任，拓展“成品油+蔬菜+花草+N”的“油菜花”业务及直播带货等多业态共融的新生模式，尽己所能为人民群众解决米袋子、菜篮子等实际问题，更为滞销农产品的农户带来新的商机，构建以中国石化为核心的高价值生态圈。

增强改革发展的本领，坚持“深”与“实”相结合。紧紧围绕“一基两翼三新”发展格局，坚决打破思维上的笼子、观念上的藩篱、眼界上的阻碍，跳出自身看自身、立足标杆看自己，精准寻标对标超标，纵向比提速、比创新，横向比进位、比贡献。始终坚持以市场化机制解决市场变化带来的问题，着力把县区公司打造成为以执行力和创新力为主要衡量标准的标杆样板。树牢不养闲人的理念，扭住人均劳效提升不放松，进一步建立灵活高效的体制机制，增强发展活力，释放改革红利。网点发展突出抓置换、活存量、清遗留，重点关注投资回报率，确保所有投资尽快及时产生收益。

增强从严管理本领，坚持“防”与“治”相结合。始终将风控体系、内控制度、监督机制视为企业健康发展的绝对保障，坚持以“四查”专项治理活动为抓手，强化风险意识和依法依规治企意识，完善资金运营内控制度，推动防治结合，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，营造良好的政治生态和企业管理生态。坚持HSSE工作处于严管严查严问责的基本判断，树牢“隐患就是事故，事故就要处理”理念，坚决抓好常态化疫情防控和应对低油价挑战下的安全风险防范，确保安全生产形势平稳受控。

(作者为江西石油总经理、党委副书记)