常态化提质增效实现高质量发展

常态化提质增效实现高质量发展

张春生

特殊时期需要特殊对待，跨越危难需要超常举措。面对疫情和低油价双重影响，金陵石化按照集团公司百日攻坚创效行动部署，制定落实43项攻坚创效措施，全力开拓市场、优化调整、挖潜增效，保障安全生产，提前半个月实现增效创效目标，取得了好于预期的成绩，进一步坚定了常态化攻坚创效的信心和决心。

安全环保是底线，安稳长生产是攻坚创效的基础。基础不牢地动山摇。要始终把HSSE工作摆在压倒性位置，牢固树立安全、绿色的发展观，以归零心态持续筑牢安全生产防线、提升本质安全环保水平。今年以来，我们一手抓疫情防控，一手抓安全环保，安全生产标准化一级企业和绿色示范企业创建高标准推进，坚决打好泄漏隐患大排查大整治、直接作业环节管控、污染防治攻坚战，安全生产和节能环保指标持续提升，未发生一起非计划停工，“大平稳”为实现“大效益”奠定了坚实基础。

优化挖潜是主线，全流程优化是攻坚创效的关键。市场是企业的根脉和风向标，要坚持优化不停步、拓市不退缩，密切跟踪国际和国内、原油和产品市场行情，强化日优化测算分析和政策研判，动态优化调整生产经营策略和装置检维修安排，努力实现原油、装置、产品和库存结构最优，千方百计增产高附加值产品，实现效益最大化。3月下旬以来，公司优化挖潜逾1.5亿元，仅增产丙烯一项就实现增效1500多万元。

降本减费是长线，全方位节约是攻坚创效重点。成本就是竞争力，要坚持眼睛向内、苦练内功，紧紧抓住成本这个着力点，建立全员、全要素、全过程成本管控机制，牵住原油成本这个牛鼻子，封堵节能降耗出血点，深化财务价值引领创造，实现全员成本目标管理，通过全方位降本控费来提升企业综合竞争力。3月下旬以来，原油采购运输、热供料直供料、峰平谷发电、“三剂”使用等降本明显，与年度指标相比，炼油吨油、化工吨产品变动费用大幅下降，生产性费用下降6%、非生产性费用下降50%以上。

全员参与是战线，调动积极性是攻坚创效的保障。规模、市场、技术都是国有企业的显著优势，而这些优势的发挥还需靠党建引领、靠人才支撑，根本上要靠政治保障。我们充分发挥党的思想政治、组织宣传、群众工作优势，完善考核评价导向和机制，激励动员公司上下坚定信心、保持定力，自加压力、危中求机，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。公司干部员工心往一处想、劲往一处使，眼睛盯住市场、功夫下在现场，切实保障攻坚创效出实招、见实效。

百日攻坚创效行动有节点，攻坚克难无止境，创效措施要常态化实施。我们将坚决贯彻集团公司党组决策部署，将本次行动中行之有效的好经验好做法固化、常态化，持续推动企业提质增效升级、实现高质量发展，为中国石化建设世界领先企业贡献金陵力量。

（作者为金陵石化董事长、党委书记、分公司代表）