注重提升设备管理人员“软实力”

■浙江石油 鲁龙升

笔者是一名油库安全环保督察队员，近日在某一新投用的油库发油台现场检查过程中，总是能在下风口闻到明显的油气味，询问现场设备管理人员，多数认为新投用的油气回收设备不会存在问题，转而将责任推给了油罐车。

通过实地调研笔者发现，不管油罐车新旧好坏，油气味依然存在，而问题的实质在于发油台与油罐车的油气回收接口属于普通式卡扣，密封不严。如果通过设备小技改，将其更换成密封性更好的弹簧式卡扣，这个问题就可以迎刃而解。

设备不能代替管理，再先进的设备也离不开精细严谨的管理和作风，油库除了定期开展设备的维护和保养，消除管理中的薄弱环节和安全隐患外，还要想尽办法提升设备管理人员的“软实力”。

加强“内功修炼”。随着油库自动化程度逐年提高，对设备管理人员技能要求也越来越高，油库可通过开展“夜学讲堂”“技师工作室”“技能比武”等方式，让管理人员通过技能培训、考取证书、岗位练兵等方式不断提升设备管理水平。

定期“上门取经”。上级公司定期会将最新最优的设备管理经验、案例传达给油库，油库可组织设备管理人员去周边其他公司学习取经，进一步开阔眼界，从而建立属于自己的一套设备管理体系，在规范化、标准化方面扎实开展工作。

做到“精准传承”。可邀请具有多年设备管理经验的老员工，开设现场讲堂，对设备构造、原理、故障判断与维修方面进行授课，促进设备管理人员整体素养的提升。同时，将设备管理过程中出现的经典案例、未遂事故、创新发明，及时进行建档，制作形成可视化的培训课件，做到理论与实践有效结合，筑牢设备管理的安全防线。