化销华北打造“马上就办”管控体系

中国石化新闻网讯 今年以来，化销华北分公司紧紧围绕集团公司推动效率变革、打造世界领先的总体部署，以提高公文系统办文效率为基本内容，进一步融入中心工作、拓展工作内涵，坚持以问题为导向，以效率为中心，打造“马上就办”管控体系，促进工作作风转变，推进“马上就办”向“办就办好”深化延伸，助力“百日攻坚创效”行动取得实效。

狠抓公司决策部署落实落地。面对严峻市场经营形势，公司主要领导亲自挂帅、靠前指挥,对于上级指示精神快批快办狠抓落实，并多次在公司会议及党课讲授中强调领导干部要以身作则、以上率下，转变工作作风，践行“马上就办”，推动形成“办就办好”干事创业良好氛围。年初就拿出开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，制定15项公司级重点工作，强化过程管控和监督考核，以月度工作例会召开为契机加强对公司年度及月度重点工作的督办，制定公司重大（要）事项督办工作台账，形成“立项准确、日抓落实、月度回顾”闭环管控机制，对工作推进不到位的部门单位严肃考核问责，切实将“马上就办”贯穿于疫情防控、攻坚创效和深化改革全过程，大力推进公司执行力和工作效率提升，确保公司各项决策部署落实到位。

狠抓精文减会、践行“马上就办”。按照“只减不增”原则，年初制定2020年公司会议、文件、检查、评比工作管控措施和工作计划，进一步推动落实为基层减负相关工作。加强会议统筹安排，明确“四严”原则，即严控会议时间、严控会议规模、严肃会议纪律、严格“周四无会日”执行，形成“少开会、开短会、开管用的会”良好氛围。严控正式文件数量和印发范围，压缩文件篇幅，上半年，公司正式发文（上行文或平行文）277件，同比减少15.5%，二季度强化日常公文办理的监控催办，接收上级来文1919件，平均接收时长0.1小时，收文平均办理天数由一季度2天缩短至1天，远低于集团公司各企业3.3天的公文办理时长，且未发生超时办理情况，切实提升了公司公文处理效率，有效保障了公司决策信息的快速传递。该项工作在近日集团公司《关于二季度企业践行“马上就办”情况的通报》中收到通报表扬，在各企业践行“马上就办”排名中名列所属44家炼化企业前茅。

（孟华）