“渐进追赶”的启示

■杨欣

制定每个装置、每个运行部的能效指标，通过每周讲评、每月考核、每季总结，把创造的高指标作为下一个周期的基准指标，持续激励装置节能管理不断向新的目标迈进。青岛炼化创立并实施的“渐进追赶”能源管理模式，获得首届国际“十佳”节能实践荣誉称号。渐进追赶不仅适用于能源管理，对提升企业的整体管理水平都很有启发。

企业管理水平的提升，是个循序渐进的过程，需要日积月累的沉淀，需要脚踏实地、一点一滴地日渐推进。认真考察一下那些优秀的企业，无一不是在管理的细节上、在日常管理的改善上下功夫。只有坚持做到每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点，企业管理才会呈现出持续向好的局面。

“渐进”不是消极，后面还有“追赶”二字。青岛炼化以领先企业的指标作为追赶目标，通过资料收集分析比较、不断提升节能目标、借鉴先进经验做法的阶梯式跟踪学习机制，持续改进能源绩效，赶上并超过竞争对手。

总的来说，提升企业管理水平，需要各部门直至每个班组、岗位，自觉在大局中找准定位，主动担责，既要循序渐进，又要胸有大志、锲而不舍、奋力争先。