重创新，更要重推广

■吴翠莲

前不久，十建公司将5年来获奖的技术创新成果进行全面整理。通过总结推广小组与相关专家的多次筛选、梳理、合并，最终确定了98项创新成果。随后，创新成果被推介到一线项目部，并由专人督察推广情况。这一举措，受到企业创新工作者的认可。

创新是企业发展的动力，也是各企业极力推进的重点工作。然而，实际工作中，有许多创新成果并没有发挥应有的作用。

有些人在项目立项、科研阶段充满激情，工作积极主动，一旦出了成果、受了表彰，冲劲就不足了，致使一些成果被束之高阁，其作用仅限于陈列到工作总结中、光荣榜上、荣誉展室里，这无疑是一种极大的浪费。

出现这种现象，有的是成果本身不够完善，不好推广；有的是推广渠道不够畅通，不利于推广。说到底，就是创新计划的执行和督导不彻底，虎头蛇尾了。

创新不能停留在“为了创新而创新”上，要以见效益、推动企业发展和行业进步为目标。

为让这些凝聚着企业和众多创新者心血的先进生产力更好地应用于实践，发挥提质增效的作用，企业应该尽可能地创造条件在生产一线检验创新效果，并建立相关制度督导推行情况、搜集推广意见，对创新工作实行闭环管理，为成果切实推动生产力水平提升创造条件。